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三年砸千亿,马云的达摩院到底要研究啥?

发布时间:2017-10-12 19:44:26 所属栏目:创业 来源:黑智
导读:副标题#e# 文科生马云带着阿里走向了“技术派”道路。三年千亿投入“达摩院”,而且,要让它比阿里活得长。 首发 | 黑智(ID:VR-2014) 文 | 杨洁 今天,阿里做了一件成立 18 年来都没做的事:成立了研究室。 而且马云一投入,就是大手笔:三年内,阿里在技

在马云看来,将来的中小企业都是跨国企业,将来没有中国制造、美国制造,只有Made in Internet。物联网、计算能力、AI,都在倒逼着各个行业,从基础上进行变革。未来衡量经济发展的指数,或许不是电力,或者通了多少道路,而是要看算力、看数据是否打通、看互联网的覆盖能力。

从这个意义上讲,未来的创新的现代服务业,将是经济的支柱。

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已经有先行的巨头在尝试,比如贝索斯打造的亚马逊帝国。亚马逊的Amazon Prime会员体系在美国拥有数千万客户,在英国达到数百万;AWS与云计算平台为亚马逊提供了每年 120 亿美元的收益;今年 6 月,亚马逊以 137 亿美元收购了连锁超市Whole Foods以及其旗下 400 多个零售网点。Alexa语音助手通过面向第三方开发者和品牌开放,已经接入包括家庭、汽车、医疗等场景,并服务亚马逊的音乐、电影、硬件、电商等。

而将亚马逊的业务和阿里对比,不难看到两个庞然大物的相通之处。它们都不仅仅想做一家电商平台,而是在聚拢了线下流量、又在流量红利快要吃完的今天,想要全面成为一家为满足客户需求的企业服务提供商。

马云在 2017 世界物联网博览会上说:“我们(阿里、Facebook、亚马逊等)才是真正的现代服务制造业。我们背后有强大的制造能力、设计能力,把服务当成产品的能力,它不是网络上走来走去的一些Program。现代服务业本身就是真正的制造业。”

联想到Amazon Go和阿里淘宝节上推出的淘咖啡,它们的重心,也并不是“炫技”或是想要在开店时节省掉几个店员的工资支出,而是在于为线上线下的零售商们展示,如何在线下展示产品、硬件、服务,而通过线下,又是如何获取用户的数据和体验的。所谓新零售的核心,不过是把线上、线下、物流结合在一起,去掉中间环节,提升配置资源的效率。

所以马云说,阿里巴巴不指望靠达摩院赚钱,但是它自己要去挣钱。他希望,达摩院能够解决 1 亿人口的就业机会,创造 1000 万企业的盈利发展空间。

机器不会取代人类,但是机器智能的发展,带来的行业的变革,却能让很多以前的岗位消失,同时创造出新的岗位。或许AI创业的一波泡沫会在这个冬天破裂,但技术为服务体验带来的提高,以及商业效率的提升,一旦被人体验到,就不会倒退回去。

传统实业并不是就比互联网差了。事实上,在国内赚钱的公司中,不乏实体经济的身影。而对于国内千千万万实体企业和中小企业而言,或许它们要思考的,也是如何去面对下一代“服务”型公司提供的业务和产品了。

因为马云还说,未来并不属于互联网公司。未来是属于,那些利用互联网公司最出色的公司。

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(编辑:核心网)

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