阅文上市，创始人吴文辉从普通程序员到身价30亿

DoNews互娱 11 月 8 日消息(记者 刘胜军)

一个计算机专业的大学生，顶着“黑暗之心”这么个中二的名字，开创了某国网文产业的先河，先后获得了大公司S和大公司T的重用，经过多次内外斗争，最终带领公司在港交所上市，身家突破 30 亿，被誉为“网文之父”。

这是阅文CEO吴文辉的故事，像一部异想天开的网络小说，里面有不断变换的身份和一个个开挂似的情节。

北大毕业的码农，创立玄幻文学协会

吴文辉的演讲和采访有个惯用开头，“我是做技术出身的”。从专业和职业经历看也确实如此。

(吴文辉)

2000 年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，一心想做一个小富即安的程序员。虽然要认真工作，但本就爱好阅读的他每天还要花上三、四个小时泡在书堆里，逛着论坛BBS，和各类志同道合的朋友一起享受做书虫的乐趣。

2001 年 11 月，由于一时兴起，吴文辉和他的书友们开设了一个叫“玄幻文学协会”的互联网论坛，即起点中文网的原身。最初 6 个创始人都有着中二的网名，其中吴文辉叫黑暗之心、商学松叫藏剑江南、林庭锋叫宝剑锋、侯庆辰叫意者、罗立叫黑暗左手、郑红波叫 5 号蚂蚁，这 6 兄弟分别居住在哈尔滨、北京、广州等 5 个城市，各自都有正式工作，管理论坛纯属业余爱好。

(起点 6 兄弟)

可能是看了过多的武侠小说，理工科出身的吴文辉和他的书友们有着一股江湖气，“玄幻文学协会”就像一个江湖里的小门派，在当时的网络文学圈子里以“团结”为人所知。相比纯粹的商业公司，这个业余团体的成员关系十分感性，他们以热爱玄幻文学为纽带，相互追随，为了“门派”的发展，自愿出钱出力，刀山火海在所不惜。

(玄幻文学协会页面)

在光大门派的过程里，吴文辉计算机专业背景也派上了用途，在文学网站建设早期，吴文辉这个创始人是团队的主力程序员。

那时团队的六个人中有三个人都写过书，分别管商务合作、市场推广、内容策划，没有写作经验的吴文辉就负责编程、技术维护一类的码农工作。由于各自身处异地，门派 6 兄弟的办公的方式也散发着网络时代的浪漫气息：编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行，完全电子化办公。

虽然创业初期的六人像模像样地做了些商业策划，不过毕竟不以盈利为第一追求，在创业的头两年，公司盈利薄弱，所谓的创业幸福感，主要是源于这 6 人干了自己想干的事。

“找死”的起点中文网创始人，以付费阅读开启网文商业化时代

随着论坛知名度的提升，吴文辉和其他五名创始人开始在 2002 年合计“光大门派”的计划，他们以玄幻文学协会为基础，筹备成立了一个文学性质的个人网站，起点中文网。并在 2002 年 6 月正式推出第一版网站，开始试运行。

最初的起点中文网是一个由网络读者和作者结合起来的文学平台，主营业务以网文内容的搜集、连载和初期的社区运营等为主，商业化考虑较少。在之后的一年里，互联网经济市场动荡，大型网站提供的免费空间越来越少，像起点这样欠缺商业化考虑的文学网站开始体验到了直接的生存压力。

于是，吴文辉在业界公开提出了一套以“VIP阅读收费”为核心的商业化设想。在那个普遍认为网文就应该免费，且多个大型文学网站坚持免费的年代，这套理论遭到了各界的质疑。

一方面，部分传统文学工作者认为文学是艺术，是公共财产，网文阅读收费有辱斯文;另一方面，因违反互联网基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例，吴文辉的设想被部分互联网创业者评价为“找死”。

( 2002 年的起点中文网)

在回忆起这段经历时，吴文辉坦言，当时胜算不大，但自己是收费的坚定支持者，因为他的信念来源“很直观”，这种“直观”，就来自于自己的工科思维。技术出身的吴文辉清楚地看到互联网企业如果不盈利只会不停地消耗下去，而起点不是有长期风投的企业，只靠兴趣是不能生存的。想要生存，就必须获利，如果说不收费是等死，收费是找死，那还不如主动一点。

2003 年 10 月，起点正式推出第一批VIP电子出版作品，启动VIP会员计划。将会员费以3∶ 7 分成，用30%的收入维持网站生存，同时让原创作者获利，以物质激励保障作品的数量及质量。实行收费的第一个月，起点中文网总共只有 23 部VIP作品，但是由于采用全额支付的制度，第一个月就有作者的稿费超过千元。同年北京市的平均工资水平在 2000 元左右，平均房价为 4000 元每平米。

如今看来，吴文辉所提出VIP付费阅读模式，为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统，打通了网络文学的商业逻辑，让网文平台和作家同时获利，开创了网文的商业化时代。

2004 年，收费制度实行一年后，“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员 100 万人，作者团队达 2 万人，月均盈利额超过 10 万元。起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第 100 名，是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

虽然公司开始重视盈利，但当时的吴文辉的思路还是感性的，对于那套VIP收费制度，他的感觉是，“就像自己养一个孩子，父母考虑的角度，就是希望他得到更好的教育和环境，而不是自身的利益。”

（编辑：核心网）

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