1931解散背后，200多家创业女团未来命运几何？

昨日，广州 1931 女子偶像组合官微发布重大公告：“欢聚传媒(YY兄弟公司)旗下 1931 女子偶像组合将于 2017 年 12 月 29 日正式终止运营。感谢成员三年来的努力，感谢大家三年来的支持与热爱。青春里，有你不孤单，记忆中，有你很温暖。”

事实上，早在今年 8 月，我们就曾对“一片红海”的女团创业表达隐忧——《一边倒闭并购，一边圈地固粉，200+偶像女团的下半场在哪?》(下方已附原文，下划回顾)，在当时的文章中，我们写到：“中国女团的元年，也是卒年”。

作为国内仅次于SNH48 的偶像女团， 1931 以这样一种方式落下帷幕，令人唏嘘。

SNH48 投资人、辰海资本合伙人陈悦天在朋友圈感叹：“做个偶像团体多难啊，在我看来 1931 坚持这么久已经很成功了，但是市场上还有很多拿着SNH48 的成功案例说事儿的团体，不明就里的投资人还一个劲儿给钱，以为可以复制出来，其中的门道在门外怎么可能看明白? 48 的股东总共也就 4 家，加上团队自己一共 5 方。中国的偶像团体成功knowhow除了这 5 方的人不会有人知道的，不懂的人扔钱进来就是不停踩坑……”

其实早在 11 月 25 日， 1931 就有成员在三周年公演上直言，“ 12 月底决定生死。”当时多数粉丝就预测， 1931 将结束以团体为主的活动方式，大部分成员毕业，少数成员继续留在欢聚时代。

1931 是由广州欢聚传媒有限公司联手国内外音乐制作人团队推出的女子偶像组合。 2014 年，YY娱乐对外宣称计划先期投资 5 亿用于这支由 18 个素人萌妹子组成的偶像团体。立志于依托剧场模式，打造具有中国特色的养成系少女偶像。

5 亿投资都没有撑起1931，更何况那些国内资金实力一般的偶像团体?

据统计，国内女团大概有 200 多家，大多是类似于SNH48 和 1931 一样的养成系女团。等待它们的最终命运也会是解散么?国内养成系偶像培养模式是否已经走到了尽头?

原计划投资 30 亿

如今投资 5 亿急刹车

曾几何时是， 1931 都被认为是继SNH48 之后的国内第二大女团，但却一直不温不火。

1931 的演出，凭良心说，不管是唱歌还是现场表演都很一般，个人认为并没有达到巩固粉丝，增加粉丝粘性的效果。有现场观众还一遍看台上 1931 表演，一遍拿着iPad看SNH48 的演出。

有个细节就可以看出来，微博上宣布停止运营的公告转发超过了1500，而这个组合官博大部分的状态的转发，基本停留在个位数，组合TOP成员的个人微博点赞，也就稳定在100-200。

这个女团中最火的一名女生叫马剑越。她曾经上过《奇葩说》。她在视频中称，参加奇葩会是她 2016 年唯一的通告(可见这个组合外务之少)，平时工资很低，集体宿舍位处广州的偏僻地区， 1931 创办的原因主要是老板自己很喜欢女团。

18 位女生前期 5 亿的投资，平均每位女生花费 2800 万。根据欢聚时代2014Q3 财报显示，第三季度来自在线音乐和娱乐(即YY娱乐)的营收为人民币5. 338 亿元(约合 8700 万美元)，也就是说 1931 的投资额是一个季度的收入。

出品人陈洲曾对媒体公开表示， 5 亿不是一个很多的投入，“当然具体的账我们也还没算过，但这在我们看来根本没什么关系。我们如果花得出去，并且花得好，也许远不只 5 个亿，我们可以花 10 个亿，花 20 个亿，花 30 个亿都没关系。”

但在SNH48 已经形成品牌，拥有清晰的盈利模式，且垄断粉丝市场的情况下，尽管 1931 前期投入巨大，却始终没有吸引到大规模的养成系粉丝。

巧合的是， 2013 年SNH48 的运营公司也遭遇了经济困境，而当时打算收购SNH48 的正是 1931 的运营方——欢聚时代，该收购最终因价格分歧等问题流产。

事实上，欢聚时代旗下不仅仅只有1931，IDOL SCHOOL也是有其投资。两个组合不仅先后相隔一天成立，还曾经联手一起对抗SNH48，但如今经营效果都不甚乐观。

盲目模仿SNH48

缺乏自身特色以及核心盈利模式

对于熟悉国内女团市场的人应该能猜到，从 1931 刚出道开始，可能就注定了今天的结局。

一方面，运营养成系偶像很烧钱，从素人到合格偶像的培训，到每周两场场场都亏的剧场公演，再到原创公演和MV的制作，内容成本逐年上升。

另一方面，国内快餐式的消费习惯更适合快男超女、明日之子等选秀模式，仅剩的养成市场基本被SNH瓜分完毕，和同类养成系偶像女团相比， 1931 又缺少关键的总选以盈利。

马剑越曾经在接受媒体采访时认真分析过中国偶像女团的市场。国内现在要么模仿日系女团，要么模仿韩系女团，所以吸引的粉丝也只能是日系粉丝或者韩系粉，没有中国自己特色的女团，自然也没有粉丝。

而且，其实喜欢偶像团体的偶像宅并没有想象中那么多，粉丝数量是固定的，也就是说，市场规模有限，但出道的女团却很多，与SNH48 一样建剧场、走日系养成路线的 1931 恐怕就更难了。

此前，SNH48 只有上海一个大本营，但随着丝芭传媒“天下布妹”战略的推进，SNH48 加紧在各地开分团的步伐，其中的广州姐妹团GNZ48，给原本偏安一隅的 1931 带来沉重的生存压力。

在SNH48 投资人、辰海资本合伙人陈悦天看来，从模式上面，还是很看好养成系的，相比而言，完成系的生命周期更短，韩国去年和前年推的女团现在剩下来也没几个。

“韩系的完成系是建立在庞大的练习生数量上，而且也建立在强大的经纪公司和媒体渠道电视台绑定的利益共享层面。因此，完成式偶像培养对于资源的消耗是更大的。所以，如果养成系在中国碰到问题，其实并没有其他更好的路子了。目前养成系的问题主要在于各家做法有些雷同，没有走出自己的路。”

2018 年

腾讯和爱奇艺两大巨头入场偶像团体市场

1931 的运营困境并非个例。

坐标上海，由原早安少女成员钱琳担当制作人的IDOL SCHOOL， 公司高层管理混乱，承诺建造的剧场成空谈，运营已拖欠旗下成员数月工资;SNH48 成员工资今年较往年相比大幅度缩水，沈阳分团的情况更不容乐观：部分队伍剧场上座率惨淡，台上表演的成员比台下观众多，甚至需要剧场Staff假装观众充门面，分团总选TOP3 成员月工资 3000 元上下。

偶像团体按照盈利方向，也可以分为toB型和toC型，前者重艺人经纪，后者重粉丝经济。举例来说，UNIQ、X玖这类就属于toB型，主要从B端盈利并获得曝光，而IdolSchool、易安音乐社、X-TIME目前属于toC型，希望培育核心粉丝，以粉丝撬动B端资源。内地大部分活跃的偶像女团，均隶属于toC型。

对于toC向的团，剧场就是培育和巩固核心粉丝的一大利器。

（编辑：核心网）

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