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智能驾驶从业三年,对市场、品牌、营销、售后的理解

发布时间:2021-10-20 10:41 所属栏目:[创业] 来源:互联网
导读:经历了市场研究、方案销售、产品推广后,有一天在研读《产品研发管理》的时候,笔者发现公司竟然没有正真意义上的产品。在事业部型的组织构架下,各事业部(场景)之间资源竞争激烈,都卯足了劲想把技术推向市
经历了市场研究、方案销售、产品推广后,有一天在研读《产品研发管理》的时候,笔者发现公司竟然没有正真意义上的“产品”。在事业部型的组织构架下,各事业部(场景)之间资源竞争激烈,都卯足了劲想把技术推向市场。但是由于产品管理的缺乏,研发部门与营销部门对于市场的理解总是存在偏差,导致公司内部的产品化严重滞后。
 
笔者想从市场研究的角度,对公司现有产品线逐个进行充分的市场分析,给各事业部提供市场输入。经过多次的尝试,发现推进难度巨大,一是资源不够,二是研发参与意愿度低。研发希望销售将现有的技术和产品打造成爆款,销售希望研发基于客户的需求开发系列产品。这对天然存在的矛盾体开始博弈,由于没有资深产品的调和,形势进入僵局。
 
经历一段时间推进无果后,笔者开始寻求外部的机会。有大厂背景或者企业内部治理清晰的企业,成为笔者想学习的对象。

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