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数据整合助力中国企业的转型

发布时间:2021-08-03 00:15:34 所属栏目:大数据 来源:互联网
导读:在2012年美国《财富》杂志按营收进行排名的全球企业500强中,中国的企业已经占据了79席,仅次于美国的132席。《财富》杂志认为,未来中国上榜企业的数量还会继续

    具有40多年历史的大型综合性家具集团穗宝集团就在IBM的帮助下实现了向全国整合企业的转型就是一例。穗宝集团拥有10多家公司,在全球拥有1600多家专卖店以及多个生产体系、品牌和营销体系。首先,IBM帮助穗宝集团构建了信息化平台,打造了适合其行业特色的供应链体系,优化ERP并实现了穗宝集团前端的快速响应。随后,IBM帮助穗宝集团加强了供应链模块化的系统功能配置,简化了公司间交易的关联单据及财务核算流程,提升操作效率和数据集成整合程度,实现了财务合并等业务整合。

 

 

    “对于全球整合企业/整合企业而言,非常重要的一点是将企业内部与外部的所有数据进行整合,通过有效的分析方法来优化和利用大数据,并且能够在全组织范围内使用这样的方法来做出决策。”Nancy E. Thomas认为,目前很多中国企业还没有实现高水平的整合,也没有从整合中获益。但不论是为了应对中国高速发展和快速变化的市场环境,还是为了通过快速决策向海外拓展业务,很多中国企业都会需要进行数据的整合和业务的整合,需要应用GIE战略。

 

 

  

    授人以鱼不如授人以渔

 

 

    在世界企业演进史的教科书上,IBM自身的演进算得上生动的一课。今天,IBM向中国企业推广的前线业务数字化和全球整合企业战略,来源于自身以及全球客户协作创新的实践,里边既包含了这家百年老店的智慧与经验,也包含了它所经历的坎坷与磨难。

 

 

    全球整合企业战略为IBM自己带来了巨大的成功。通过共享服务中心等方式,IBM在全球范围内进行了供应链、人力资源、财务、IT支持以及企业整个运营体系的整合。IBM大中华区全球企业咨询服务运营总监林嘉德就告诉记者,共享中心追求的是规模经济、标准化和风险管理,整合的目的不仅是为了降低成本,而是为了提升价值。

 

 

    据了解,IBM全球企业咨询服务部联手IBM商业价值研究院,发布了《中国企业如何制胜于全球化新时代》报告,希望为中国企业的发展和转型带来帮助。正如古语所言,授人以鱼不如授人以渔。IBM为客户提供的不仅是产品和服务,更为企业转型提供实际的方法和经验。IBM全球企业咨询服务部战略转型咨询合伙人徐永华介绍:“我们在中国有很多案例,在银行、零售、汽车、航空等各个行业和领域都有客户。通常,我们会传授经验帮助客户践行企业转型,与客户长期合作,陪伴客户共同成长。”

 

 

    “整合不是在割裂的时间段内完成的,也不是可以通过某个项目一举完成的,它是一个长期的、持续的过程。在这个过程中,需要企业的领导人、各个业务部门都能参与进来,需要CIO与诸如CFO、CMO等带领的其他管理团队更为密切地合作。”IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理Nancy E. Thomas告诉记者。

(编辑:核心网)

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