刘强东：65岁前不会退休 京东目标是做世界最大电商

京东集团董事局主席兼CEO刘强东当地时间下午参加 2018 冬季达沃斯年会的对话环节

新浪科技讯 北京时间 1 月 24 日晚间，瑞士当地时间 1 月 24 日下午消息，京东集团董事局主席兼CEO刘强东当地时间下午参加了 2018 冬季达沃斯年会的对话环节。谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球化等话题。

谈创业原因：家境贫困 不愿做公务员

对于当初创业的原因，刘强东解释称主要为两方面：第一是上大学之前家里非常困难和贫穷，毕业之后外婆生病，家里也很难拿出钱给她买药治病，自己特别需要创业赚钱能够为外婆治病;第二是自己不愿去过在政府每天一张报纸、一杯茶的生活。因此最后决定成立自己的公司。

不过京东的创立过程也并非一帆风顺。在非典来临时，刘强东不得不把 12 个店临时关掉，而有个员工提出了在网上卖东西的想法，于是京东在 2004 年年底做线上，线上线下共同运营了一年之后发现，线上的销售方式供应链成本更低，而且效率更高，同时用户体验更好。

“我觉得我们经营线上生意的时候，跟 1998 年我去中关村创业的时候一样的，那个时候年代中关村在 2004 年网上有很多大量的假货、水火、价格的欺诈、服务的欺诈等等，所以我觉得这个市场非常混乱，我要建立一套全新的规则，所以定了永远不要销售水货、假货，要给每个消费者开发票，保证产品的量，同时建物流，要做全世界体验最好的电子商务公司。”

谈对手：最大对手是沃尔玛 京东目标是做全球最大电商公司

被问到京东的最大竞争对手是谁时，刘强东首先表示是京东自己，在主持人的追问下，刘强东说出了沃尔玛。

与沃尔玛相比，他认为京东的优势在于丰富的品类，有 10 亿种产品可以选择，而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示，京东最核心的竞争力在于物流和效率。“目前京东在库管理的产品总数已经超过了 600 万种，全国 500 个库，可是我们库存周转天数最差的是时候是 34 天，我们未来 5 年的目标，我们可能管理 800 多中心， 1 千万多种产品在库的，我们的目标库存周转天数不到 20 天。”

对于京东未来的目标，刘强东将其定为成为全球最大的电商公司，他进一步强调，未来 10 年中国最大的电商也会是全球最大的电商。“当我拥有第一个办公室的时候，办公室我记得有根柱子，我就写了四个字叫只做第一。”

而要成为全球最大电商公司，京东要面临的一个课题就是全球化。刘强东透露，京东的全球化将分两步走：第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去;第二步是按照中国“一带一路”的战略，沿着东南亚、中东最后再到欧美。

在全球化的策略上，刘强东表示京东会将四个主要的业务：电商、金融、物流和技术都会带过去。同时全球化也不会采用单一的模式，而会在不同的国家采取不同的策略，比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建，同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。

“老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好，不像中国体验那么好，如果送到华盛顿大概需要10— 15 天的时间，但是在国内我们平均只需要 6 个小时。我们在中国57%的订单可以在 6 个小时的送达，97%的订单在 20 个小时送达，不仅在北京、上海这样的大城市，包括中国无数的农村都可以做到。”

谈个人生活：每天七点起床65 岁之前不会退休

刘强东透露自己每天七点起床，八点半高管开会，随后便会开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等。工作之外的爱好是游泳、快走和穿越沙漠。“我 65 岁之前应该不会退休”，刘强东表示。

对于未来的自己，他表示，如果在中国，希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信，通过正道合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看，希望有一天退休的时候，京东的员工能说一声自己是个好人。

怎么看待和处理自己的财富?刘强东认为财富既不是负担也不是乐趣，自己感兴趣的是手中的财富能不能为员工和社会创造价值。“目前我的财富大部分还是账面的，我创业这么多年，卖自己股份套现的很少，但是我们过去十几年把收入到我们家庭的所有现金，我和我太太一半以上的现金都捐出去了。”

“我现在有两个女儿，小女儿快 2 岁了。我希望她永远不要知道这一点，她只要知道她自己是谁，她想去哪儿，想过什么样的日子就好。”(张俊)

以下为对话全文：

大卫·鲁宾斯坦：我想谈一下您的背景，您的出身，您的父母有一家小的企业，您在里面打工过一段时间吗?

刘强东：他们是在运河和长江上面搞运输的。

大卫·鲁宾斯坦：然后你去大学，去哪里读大学?

刘强东：在北京。

大卫·鲁宾斯坦：在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?

刘强东：失败了，其实是倒闭了，大概八个月的时间。

大卫·鲁宾斯坦：那个饭店肯定经营的不好，为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?

刘强东：那是我在上大三的时候，因为我每天都在上课，基本上每周只去两个小时，根据我 10 年后的反思，我认为主要是没有管理系统。

大卫·鲁宾斯坦：在饭店失败之后，您又注册了另外一家公司，那家公司是一家零售企业，而且那家零售企业是有实体店的，当时你创办那个公司的想法是什么?

刘强东：当时是两个原因，第一个原因是在我上大学之前，家里跑船的行情不太好，非常的困难，家里面也非常贫穷，我的外婆从小把我带大的，她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病，我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二，在那个年代，大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学，这是两条最好的路子，但是对我来说留学没有钱，去政府每天一张报纸一杯茶待一天，我不愿意，所以还是决定成立自己的公司。

大卫·鲁宾斯坦：当时您办的这个公司是做什么的?

刘强东：在中关村租了一个 4 平米的小柜台，从卖电脑的多媒体配件开始。

大卫·鲁宾斯坦：您接下来开了10- 12 个店?

刘强东：对，最多是 12 个店。

大卫·鲁宾斯坦：接着碰到“非典”爆发了，对你的企业有什么影响?

（编辑：核心网）

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