去京东的 7FRESH 逛了逛，我发现它根本不是另一个「盒马」

1 月 4 号早上，一家即将开业的生鲜超市门口，挤满了的等待参观的互联网记者。

有几名着急的记者绕到后方，趴在玻璃墙上朝着超市里内张望。视线只能观察到餐饮区，里面有忙碌的工作人员、简单明亮的灯光、摆放整齐的就餐桌椅……

这片区域主要采用了原木色和绿色，整体风格偏近年来流行的自然主义。

(餐饮区)

如果不是提前已经知道了家生鲜超市的「底细」，几乎不会有人把这家线下超市与电商巨头京东联系在一起。

但它确实是来自京东。

这家生鲜超市有一个很不京东的名字——7FRESH，它唯一的股东是京东，京东商城生鲜事业部总裁王笑松总裁同时也是 7FRESH 的总裁。

(王笑松)

京东给 7FRESH 的定位是「线上线下一体化生鲜超市」。

线上线下、生鲜，这些关键词加在一起，还未一睹 7FRESH 真容，就已经让不少参会的记者联想「肯定是要和阿里的盒马鲜生竞争」。而在与媒体的见面会上，「盒马」被当做参照物频繁的出现在记者提问中，有人向 7Fresh 总裁王笑松直接发问：

7FRESH 开业前一天，已经在北京拥有 5 家门店的盒马鲜生宣布，将北京的开店计划从 25 家扩张至 30 家。您怎么看?

王笑松没有用一个数字来回应「盒马开店 30 家」，但他信誓旦旦的表示，「开多少店不重要，重要的是我们会在一年之内覆盖全部的北京市场」。

至于更多的问题，王笑松遵循友商礼貌相处原则，给出了「不方面评价」的答案。但两家公司在产品、业务、市场、舆论等各方面的火药味已经够了。

那么 7FRESH 会是京东出品的另一个「盒马鲜生」吗?爱范儿(微信：ifanr)记者在 7FRESH 逛了一上午，得到的答案是「不仅仅是」。

7Fresh 初体验

9：15 分，在 7FRESH 工作人员的带领下，参观从 7FRESH 服务台正式开始。

服务台是收银集中的区域。值得注意的是，除了传统的人工收银外，7FRESH 还配备了自助收款机，在这台机器上，用户可以按自己的需求选择刷脸(首次使用需要在京东 App 上开启刷脸支付)或者刷手机。

(连老人也对无人支付产生了好奇，正在学习如何使用)

整个超市面积约 4000 平米，从服务台往里走，第一部分接触的区域是最像传统超市的部分——日货区。与传统超市的区别在于，7FRESH 里面可供选择的品类并不多，同时选品也与传统超市有着较大的区别。

以洁面区为例，统商超等渠道重视的商品里，必然有百雀羚、大宝等品牌。而在 7FRESH 里，用户能购买到的产品——SANA 豆乳、贝德玛、芙丽芳丝等，在价格上稍显「消费升级」的姿态。

(所有的界面产品就在这个柜子里了)

这些商品给你一种感觉，京东上什么卖得最好，7FRESH 就挑什么卖。在后来的采访中，王笑松的回答证实了这一点，他表示：

不同地区的用户可能会在京东上有不同的消费行为，7Fresh 也会以此为依据，差异化每家 7FRESH 销售的产品。

而在日化区的右侧，是 7FRESH 的鲜花区。在参观当日，鲜花区被布置成小型发布会现场，7FRESH 的配送员、促销员、客服等员工在舞台上，亲手启动了 7FRESH 的首店开店仪式。

将属于 7FRESH 最荣耀的那一刻，给予普通员工，7FRESH 这一波操作有些有些暖。

7FRESH 的关键词：生鲜、线上

7FRESH 毕竟叫生鲜超市，接下来的生和鲜才是整个参观流程的重点。据了解，7FRESH 的商品构成中生鲜产品占比约为 75%。

百货区往继续往里走就来到了生鲜区，包括了果蔬、烘焙、水吧、海鲜、肉类。其餐饮区被一分为二，根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区，分置于超市公共区域的两侧。

果蔬区，采用的是暖光照明，水果蔬菜全部小包装出售。每一颗水果在上架之前都会，经历「游标尺卡、称重仪、糖度计」等测量工具的检测，强调标准化。

（编辑：核心网）

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