家居战“疫”｜爱康企业集团郑立克：双刃剑上看问题，学会反思 有所期待

疫情拐点未来，行业的拐点已来，对于家居企业而言，防控疫情是一场战役，如何更好地“活下去”则是另一场迫在眉睫的战役。基于此，优居新媒体&腾讯家居特别策划了家居战“疫”系列采访，以线上专访的形式，向业界大佬取经，分享企业的生存锦囊，希望通过媒体人力所能及的行动和举措，给全国各地努力奋战的家居人送去一剂强有效的醒酒汤，快准狠的打好这场疫霾生存战。

优居新媒体&腾讯家居记者对话爱康企业集团董事长郑立克

爱康企业集团董事长郑立克

【腾讯家居】：疫情攻坚并非一朝一夕，对于疫情驰援方面，企业做了哪些力所能及的救助行动？您认为这将会为企业和行业带怎样的良性循坏？

【郑立克】：在疫情发生之初，我们第一时间向广东终南山医学基金会捐赠了价值40万元左右的新风设备，基金会根据实际需求进行落实，目前尚未被使用。紧接着，我们2月3日向上海市浦东新区红十字会人道救助基金捐赠了20万元人民币，用于湖北新型冠状病毒肺炎的防治。本人也向一支驰援武昌的中医志愿者队伍捐助了5万元用于人道救治，老家温州作为疫情重灾区严重，我也尽自己所能协调广东省蓝态幸福文化公益基金会调拨了3000个口罩用于家乡防疫等等……

爱康企业集团由于自身企业属性，在医疗方面的渠道受限，所做的工作频频受阻，但我们都希望尽自己的一份绵薄之力。对于企业而言，捐助没有好坏，爱心没有大小，尽力而为尽好企业的社会责任感。个人是小家，企业是大家，无数个小家、大家才能组成国家。

【腾讯家居】：疫情蔓延对全国人民的基本生活和企业运营造成了不小的打击，作为家居行业的一员，您认为其具体影响表现在哪几个方面？简单分析一下企业第一季度甚至是上半年的基本影响，以及调整策略？

【郑立克】：爱康企业集团已于12日复工，核心骨干已经到岗，但生产线仍然处于待工状态，这显然对生产与经营造成了实际的影响。目前所能感受到的是装修停滞、管道施工停滞，市场进一步萎缩。在竞争激烈的今天，看似传统管道和施工方面并不乐观，但在新风净水等舒适领域，我们爱康似乎可以有所期待，在疫情之后消费者对新风和净水的需求量或将有一个爆发期，毕竟大家高度重视健康生活和自身免疫力的提升，疫情的爆发在传统管道领域上雪上加霜，在新风净水领域却起到了一定的促进和发展。一分为二看问题，就会显得清晰很多。

显而易见，今年上半年一二月份几乎完全废止，预计三月份逐步恢复，四五月份达到高峰期。根据2003年的非典经验，相比于餐饮旅游业而言，制造业由于是以设备主导而非人主导，在疫情结束后对经济增长的贡献率更高，复苏更快。我觉得在这个“大家都没事干”的时候，更应该利用这段时间在家学习和升级、自我反思。

【腾讯家居】：疫情所带来的的余震或许将会持续很长一段时间，大家对健康生活、安全生活的重视程度逐渐达到巅峰，为了保证今后大家可以健康安全的工作和生活，企业是否有推出相应的措施来改善呢？

【郑立克】：有的员工在湖北和温州等疫情重灾区，我们企业承诺，对于疫情原因无法到岗报道的员工，待遇和正常员工别无二致。企业支持他们居家办公、线上分享、线上培训，而对上班的员工，我们也鼓励他们自我隔离，自我防护，减少集聚，注重饮食卫生和体温。同时，我们也要加快产能恢复速度，扩大产能，在保证安全生产的同时迎接四五月份的供需高峰期。

【腾讯家居】：请预判此次疫情过后，整个家居行业将会呈现出怎样的发展态势和变革？

【郑立克】：目前爱康企业集团已经陆续落地线上直播、线上培训、线上招商等工作，我觉得各行业都将迎来线上爆发。线上消费、线上办公会议、线上营销成为一种新的工作方式和生活方式，就如同非典诞生了淘宝，危险往往会催生很多的转机。但与此同时，我依然认为，对快速消费品而言，线上购物的消费体验体量庞大，但对于家居行业而言，线上的作用更多是推广和获取流量，比重更大的还是在与线下服务和体验，消费者对工匠精神的依赖程度依然很高。家居行业作为重资产重服务类的行业，线上对其影响会有，但不是决定因素，主要还是还是依靠产品品质和服务。

【腾讯家居】：请用一句话告诉所有家居人，疫情时期最首要的坚持是什么？

【郑立克】：山河无恙，静待春暖花开。无论疫情与否，企业更需要相信自己，坚定信念。

【腾讯家居】：感谢郑总接受采访！

撰文&责编｜腾讯家居 蔡敏

（编辑：核心网）

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