手握7亿用户的拼多多，为何能成为制造业内循环转型的主阵地？

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11月12日，拼多多发布了2020年三季财报。

数据显示，活跃买家同比增长36%，达到7.313亿，单是三季度就增长了4810万:同时，月活也达到6.434亿，单季大增7460万。

用户已超7亿，单季月活超6亿。眼瞅着，拼多多用户规模、交易额、营收、利润等各项指标劲增，远超市场平均水平与外界预期。财报发布当天，股价就飙到了134美元。现在，拼多多股价151美元，市值已超1800亿。

任何企业发展，都离不开经济大环境上的审时度势。放眼全球市场，新冠疫情与全球经济持续下滑的情况下，经济内循环可谓当前中国市场的最大红利。

拼多多也不例外，如果细心，你能发现经济内循环的时间线，与拼多多营收数据的增长前后相承。内循环，5月份酝酿，6月份提上议程，7月份推动，然后拼多多三季度实现了营收大捷，各项数据抢眼。当然，在搭上内循环快车之前，拼多多早已做足了内功。毕竟，机会都是留给有准备之人的。

综合因素来看，拼多多既受益于内循环，同时也是内循环的重要参与者。并且，拼多多已经成为制造业内循环转型的主阵地。

为什么这样说?且看下文。

三季度财报亮眼，国内经济内循环功不可没

王吉伟频道认为，拼多多2020三季度财报，有几个数据非常亮眼(数据均截止9月底)。

实现盈利。第三季度，拼多多营收超过142亿元，同比增长89%。划重点，拼多多第三季度NON-GAAP净利达到4.664亿元，首次实现季度盈利。

活跃买家猛增。年度活跃买家数同比增长36%，达到7.313亿。过去一年，新增1.95亿活跃买家，其中2020年三季度单季猛增4810万。

月活大涨。月活用户同比增长50%，达到6.434亿，单季大增7460万。

交易额大增。滚动12个月平台交易额(GMV)达到14576亿元，同比大增73%。

除了以上4点，拼多多现金流也达到了456亿元，值得关注。

从经营举措来看，拼多多亮眼的财报数据，与国内正在推进的双循环经济战略，有着重要的关系。

今年，拼多多凭借在消费端与供给端双向积累的能力及优势，顺应“双循环”新经济趋势，积极推出抗疫助农、助力外贸企业出口转内销等系列举措，与广东、江苏、浙江、福建等20多个制造业主产区开启深化合作。

为服务更多用户，拼多多不断加大以“百亿补贴”为代表的用户投资力度，使得消费者能够在拼多多平台放心购买到高性价比的国内外各大品牌商品。正是这一系列顺应经济内循环的战略举措，今年1月至9月，其净增活跃买家规模达到了1.461亿。

经济大环境与国民收入情况，决定了消费形式的变迁。在质优价廉这个永恒不变的供需规则下，中国的消费环境也正在向“拼购+社交”的新型交易互动关系升迁，并进入一个“拼”时代。

而以“拼”为核心的新消费业态，也正由中国消费市场传导至供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生颠覆式变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流。经济内循环，则正在加速这个进程。

作为“拼”时代的重要生态构建者与红利受益者，经济内循环给予拼多多的助力是巨大的。一定程度上，是经济内循环的强性供需造就了拼多多抢眼的三季报。与此同时，拼多多也是经济内循环的重要参与者，甚至已经成为制造业内循环转型主要阵地。

拼多多尽心赋能，已成内循环转型主要阵地

事实上，在经济内循环政策之前，拼多多就做助力中国制造业升级转型的这个事。

早在2018年，拼多多就推出了“新品牌计划”，助力很多实力企业打造品牌。比如家卫士就是拼多多“新品牌计划”首期受益工厂之一。

在拼多多的升级改造方案之下，不到9个月时间，家卫士售出超过30万台扫地机器人，绝大部分订单来自下沉市场，企业也由代工厂迅速转型成为行业新品牌的代表。

在“家卫士效应”的带动下，一批优质智慧家电工厂纷纷创立品牌，大幅降低了产品的平均售价 。自拼多多发布品牌计划以来，已经有很多像家卫士这样的中小企业，通过拼多多塑造了自有品牌，实现转型升级。

为了更好地支持企业，前段时间拼多多将其原有战略计划进行了全面升级，并开始助力经济产业带的发展

升级后的“新品牌计划”，在四个方面加大力度扶持新品牌。

扶持目标加大。2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额;

合作伙伴扩容。从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家;

更大资源投入。百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案;

合作模式创新。从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。

其中，扶持目标这一项，要在5年扶持100个产业带，力度与决心不是一般的大。

拼多多新品牌计划的四项内容，每一项都紧密贴合当前的经济内循环。这些举措足以带动国内中小企业以及出口转内销的行业，快速在国内市场占有一席之地。对于疫情和经济下行双重影响下的中国企业而言，重要性不言而喻。

而拼多多对中小微企业更具亲和力的特点，更是吸引大量相应企业的入驻。这个体量与规模，足以令其成为制造业内循环转型的主要阵地。

三个案例，感受拼多多的内循环主阵地优势

当然，能成为经济内循环主阵地，不是靠发布几个计划就能体现的。

拼多多自诞生开始，一直在做的，就是助力企业及相关组织进行品牌开拓、产业带扶持、外贸转内销转型升级的事，升级后的品牌计划是将这个面放的更大。

只说概念，大家可能感受不到。这里，分享几个真实案例。

案例1：经典“蓓丽”借拼多多品牌焕然

百雀羚旗下上海老字号化妆品品牌“蓓丽”，是上世纪七八十年代上海名媛标配，现在已经很少有人知道。蓓丽通过拼多多消费数据，确定了品牌的类型、功能、基本价格带以及未来的运营策略。

并且，蓓丽还在拼多多实现了反向定制。通过来一线消费者需求数据，直接和供应商、工厂研发人员沟通，快速反应，不到3个月，就能实现从产品概念到大规模供货。现在的蓓丽，已是拼多多的深度合作伙伴。

案例2：拼多多激活烟台区域特色产业带

（编辑：核心网）

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