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企业采用公共云的战略成功经验和教训

发布时间:2018-05-01 04:22:31 所属栏目:云计算 来源:站长网
导读:如今,公共云正在迅速成为企业选择IaaS而不是在内部部署数据中心运行工作负载的战略工具。IT领导者分享他们的经验,并向首席信息官提供迁移到公共云服务建议,以推动创新、敏捷性和收入增长。 公共云服务正在通过采有削减成本的技术来实现业务敏捷性。公共

Drumgoole的建议:监视供应商锁定。企业迁移的每PB数据都会将更多控制权交给自己的云计算提供商。如果选择重新提供这些数据,进行迁移它将是一个挑战。因此,通用电气还不会轻易将重要的业务转移到AWS和Azure。“迁移不是一个容易做出的主张。”

Drumgoole说,“我们考虑的是一个不再自己掌握的世界,我们需要在战术上控制着我们自己的数据,因为如果被锁定在自己的供应链上,就会拿走想要创造的选择。”

 公共云有助于确保速度和灵活性

公共云是MetLife公司不可分割的一部分,这家保险公司的首席技术架构师Alex Seidita使用云软件为客户提供差异化,并改善运营。提高速度和业务敏捷性是MetLife公司迁移到云端的最大原因,但云计算也恰好通过自动化实现节约。

MetLife公司使用微软Azure为其微服务提供支持,其中包括呼叫中心功能和Infinity,这是客户用来存储照片、文档和其他内容的应用程序。因此,MetLife公司将新虚拟机的部署时间平均减少了83%。该公司还使用IBMSoftlayer来运行灾难恢复即服务。

由于Seidita公司的团队已经从云中收集了最佳实践,并将其应用于MetLife自己的数据中心,因此迁移到Azure和Softlayer具有附加优势。“我们已经能够在内部部署和外部托管利用相同类型的功能来实现自动化,从而提高速度和灵活性。”Seidita说。

Smuland的建议:在改变IT文化和提升技能至关重要的同时,Smuland表示首席信息官必须与战略合作伙伴合作才能取得成功。“但这些关键的战略合作伙伴关系(微软和Turbonomic)对成功和速度至关重要。如果没有他们的帮助,我不会做到。”Smuland说,“首席信息官们常常觉得他们必须自己开发,运营并拥有这些应用。”

公共云让航空公司高飞

为了促进与业务主管的合作,并实现软件交付的自动化,美国航空公司在云计算中找到了答案。根据客户技术副总裁Daniel Henry的说法,该公司正在将其网站、移动应用程序和其他数字服务转移到IBM云服务中,以作为架构更新和组织转向更快软件开发的一部分。Henry表示,选择IBM的关键驱动因素是该技术巨头与CloudFoundry的合作,CloudFoundry是美国用于开发“云原生”应用程序的开源平台即服务环境。

“我们希望建立一个应用程序,使我们能够增加向网站添加功能,并满足业务需求的速度。”Henry说,“在IBM内创建我们的云原生应用程序将为我们提供这样的机会。”

Henry说,该公司还利用IBM的“garage”方法,其中包括架构,使用微服务开发软件的最佳实践、敏捷和DevOps。这个想法是为了使美国工程师能够更好地与业务主管合作,并自动化软件交付流程,表面上是为了提高员工和客户的应用程序开发速度。

对于美国航空公司来说,云计算是重塑IT团队向企业交付软件的方式。“它并不要求企业转移到云端,但这足以让企业表示,'也许我们需要重新评估如何开展业务,以提高我们的效率和协作。'”

Henry说,尽管该公司多年来一直与IBM公司合作,尤其是使用该厂商的专业服务,但并没有让他们踏上云计算的大门。“我们做了一个广泛的PoC[概念验证],对结果感到非常兴奋。他们必须得获利,而且他们做到了。”

Henry的建议:就这样做。虽然有大量关于云计算的信息令人苦恼,但首席信息官们应该勇于冒险。企业也应该承诺重塑自己。“这不可能是现状,或者不会看到效率,”Henry说,“你必须致力于知道结果会更好。”

公共云中的家谱

基因组数据作为服务提供的市场最近变得越来越具有竞争力。Ancestry.com产品和技术执行副总裁NatNatarajan表示,为了取得优势,Ancestry.com宣布将其所有业务全部迁移到在AWS公司的云平台上,该公司将承载数十亿条历史记录,包括家族树和客户的DNA概况。

“我们全力以赴,因为我们相信要继续发展我们的业务,我们需要提高创新速度。”Natarajan说。在六个月内,Ancestry已经将超过一半的数据(8P字节)转移到AWS,他表示,随着更多的消费者寻求有关其祖先的信息,Ancestry公司将为更大的国际增长而定位。

消费多种AWS服务(包括平台即服务、无服务器计算和其他工具),Ancestry已将其12,000个服务器实例中的6000个服务器实例移至AWS和550个数据库,其目标是将其大部分消费产品到2017年底为止。

“驱动程序对我们来说真的很快,”Natarajan表示,“我们能做到多快?我们相信这是我们达到目标的最快方式。”

Natarajan的建议是:首席信息官认识到转移到云技术并不是关于技术的问题,更多是关于运营、流程和人员的问题,需要一位专门的领导者来为转型做好准备。Natarajan说:“思考运作方式、文化变革和技能组合变化至关重要。”

(编辑:核心网)

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