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互联网企业没有第二名,斗鱼虎牙会例外吗?

发布时间:2020-08-16 19:06:11 所属栏目:运营 来源:网络整理
导读:斗鱼与虎牙业务已经有了很明显的同质化,并且,都严重依赖着游戏直播这个单一赛道。虎牙斗鱼合并后,对于腾讯来说在游戏直播之外,整合双方资源,探索多元业务来
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天下大势,分久必合。

近日,游戏直播行业的双巨头,虎牙和斗鱼,在腾讯的持续推进下,合并事宜终于尘埃落定。

作为游戏直播行业的“双雄”,斗鱼与虎牙虽各有优势,但同质化的倾向已经越来越明显。

对比2020年Q1季度的数据,在用户层面,虎牙的MAU为1.51亿,而斗鱼的MAU为1.581亿,到了Q2,虎牙平均MAU增至1.685亿,较斗鱼的1.65亿,也只拉开三百多万的微弱优势。

在营收层面,2020年Q2,虎牙总营收26.97亿元,同比增长34.2%,净利润达人民币3.51亿元,同比增长106.0%,并且已经实现了11个季度的盈利。而斗鱼Q2总营收也高达25.08亿元,同比增长33.9%,净利润为3.23亿元,较去年同期增长了524%,也已是连续实现6个季度盈利。

但双方的收入结构都比较单一,虎牙的直播打赏收入维持在95%以上,斗鱼直播打赏收入也达到了93%。

这种情况下,再加上B站、快手等平台在游戏直播领域的持续发力带来不小的竞争压力,对于腾讯来说,促成两者合并就成了“降低内耗,一致对外”的最佳出路。

尤其是在腾讯的游戏版权加持下,当“鱼虎斗”演变为“鱼虎合”后,一个游戏直播巨无霸平台就这样崛地而起。

在互联网行业,这样的案例已经屡见不鲜了,但基本上都上演着“老二出局”的戏码。

一、这次,斗鱼和虎牙会例外吗?

互联网企业没有第二名

在互联网的冲浪老将们,应该都会知道或者用过一个有叫土豆的视频平台。

但在2012年的夏天,当优酷的创始人古永锵穿着土豆色T恤,与身着优酷色衬衣的土豆创始人王微,一同揭开红色幕布背后有“优酷土豆股东大会批准合并”字样的背板后,土豆就再也没有了自己的名字。

正是这一年,看到了出行市场广阔前景的程维与陈伟星,分别创立了滴滴和快的。

近三年的“打则惊天动地”后,随着优步在中国市场崭露头角,2015年的情人节,滴滴与快的突然宣布联姻,以国内最大的网约车平台的旗帜,进入了“合则恩爱到底”的阶段。

这样的例子,在2015年这个被称作创业元年的神奇年份,密集上演:

58同城与赶集网达成战略合并协议;

美团与大众点评玩了“从相爱到相杀只需要一个假期”的“闪婚”故事;

携程通过与百度达成的一项股权置换交易,完成了对去哪儿的合并;

百合网以2.5亿美元收购纳斯达克上市的世纪佳缘,国内最大的两个互联网婚恋平台实现“一统”。

从这些曾经的合并案例中,我们不难看出几点商业逻辑。

首先,最重要的一点,肯定为了资本利益的最大化。

“虽然几个大企业合并详请不尽相同,但一个显著的共同特点是受到这些企业背后的资本驱动。滴滴和快的合并,曾经在投资机构高盛工作的柳青起到了关键作用;美团大众点评合并,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏首功一件;携程和去哪儿合并是百度的决策。”在接受中国新闻网采访时,中国移动互联网产业联盟秘书长李易曾如此表示。

对于资本来说,推动合并形成新的公司,在某种程度上能够实现行业霸主的地位,便于推高估值或市值。根据中国新闻网报道,合并后,携程和去哪儿、美团网和大众点评网,58同城和赶集网合并后在各自垂直领域都能达到70%-80%的市场占有率。

而此次斗鱼与虎牙的联姻,背后也是腾讯在一手推动。当鱼虎斗走向鱼虎合后,二者曾经分别为36.5%和45.9%,市场份额,合并就已超过80%,成为了游戏直播行业的绝对老大。

其次,以抱团群暖来减少内耗,并一致对外。

“双方打下去消耗太大,利润全被打没了。”赶集网创始人杨浩涌曾公开给出了这样一个合并的理由。

确实,每个在互联网行业争夺市场份额的产品,都免不了走上“烧钱抢人”的战争路线。各家之间的“火拼”从来都是一方出手,另一方绝不手软。比如,去哪儿网曾经“一年烧钱27.6亿元”,而携程立马就拿出10亿来“火拼”;在和大众点评角力的那些年,美团甚至出现了“7个月烧完7亿美金”的江湖流传。

但其实,在竞争双方业务高度重合、用户完全重叠、产品差异化极小的情况下,“烧钱抢人”换来的只是不仅是“伤敌一千、自残八百”的惨状,在这个看不到尽头的战争中,资本也会失去耐心。

并且,稍不留神,就会有第三方出来“坐收渔翁之利”。就像斗鱼与虎牙胶着的时候,B站与快手的直播已经开始成了气候。2019年,B站直播和增值服务业务收入增长183%,达5.7亿元,其中主要来自电竞直播。

从而,“在一起”成了最好的解决方案。

最后,形成行业霸主地位,扭转亏损局面。

其实对于企业创始人来说,但凡有更好的办法,都不会愿意合并,但合并的好处也是显而易见的。

在2011年的时候,不管是优酷还是土豆,一边要摸索合适的盈利模式,一边要承受不断飙升的版权费,虽然已经是行业的第一第二了,但日子并不好过。但在优酷土豆合并之后的2013年第四季度,实现了4420万元的盈利。

赶集网创始人杨浩涌也曾透露,在58同城和赶集网未合并之前,双方营销费用均为7亿元级别,“合并后,现在有一些恶性竞争不会再做了”。

互联网行业一直有一个721法则的说法,即行业老大会占据市场的70%份额,老二会占据20%左右的份额,剩余的10%由几家小公司分食。

在这些并购案中,721法则都一一被验证,甚至达到合并的新公司超过70%及以上的市场份额。但谁能掌握占据70%及以上的市场份额的新公司的话语权?这势必少不了合并后内部的明争暗夺。

而在过往的案例中,我们看到是:土豆没有了,快的消失在人们的手机中了,大众点评在人们心中的印象大多只与“吃”有关,去哪儿逐渐失去了原有的声量......

并且,这些产品的创始人,无一例外地都成了新公司的“局外人”。

科比曾经说过:“Second place means you are the first loser.”

很残酷,但,这就是现实。

二、对外统一后,斗鱼与虎牙的“内战”刚开始

“如果有任何一个机会把对手消灭,双方都不会砍了自己一半的身体,去跟对方做合并。”杨浩涌曾经这样说过。

作为直播大战最后的胜者,斗鱼与虎牙应该也是这样。

比起携程与去哪儿、美团与大众点评之间的业务差异与体量悬殊,斗鱼和虎牙之间可以算得上是“各有千秋”的“势均力敌”。

从2020年Q2财报来看,虎牙的整体营收与净利润小幅领先于斗鱼,而斗鱼的利润增幅和付费用户要高于虎牙。

(编辑:核心网)

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