找到一个完美的“杠杆”，你就能翘起整个物联网世界！

阿基米德发现杠杆原理之后，曾经发出一句名言：给我一个支点，我能撬动整个地球。那么“杠杆”思维在物联网中如何体现？在文中你将看到：

什么是“杠杆”思维？它和传统思维有哪些差异？

在物联网领域有哪些成功使用“杠杆”的例子？

有哪些现成的资源可以作为物联网企业的“杠杆”？

今天我想讨论一个比较“虚”的话题：思维模式。在以前的文章中，我曾经提到，物联网已经不仅仅是技术，它还带来了方法论层面的变革；更进一步，它还将不断启迪和改变你的思维方式。

当时我给出的例子是在芯片设计领域思维模式的变化。原有的通用性芯片的发展思路显然不能满足万物互联的需求，针对不同场景研发不同种类的芯片成为一种新的解题方式。越来越多的IoT公司正在自行研发芯片，以满足智能家居、智能摄像头、自动驾驶汽车等特定场景的应用。

如果没有意识到应更新固有的思维进行芯片研发，有可能影响到技术路径的选择，或者对不同任务的优先级给出错误的排序，无形中增加了企业的试错成本。

什么才是物联网企业应当具备的思维模式呢？答案不唯一。本文探讨我认为最重要的一个：“杠杆”思维。阿基米德发现杠杆原理之后，曾经发出一句名言：给我一个支点，我能撬动整个地球。那么“杠杆”思维在物联网中是否存在，如何找到，如何利用？在文中你将看到：

什么是“杠杆”思维？它和传统思维有哪些差异？

在物联网领域有哪些成功使用“杠杆”的例子？

有哪些现成的资源可以作为物联网企业的“杠杆”？

不追求曾经拥有

先说一个故事，我在第一次读到它的时候深受触动。

2007年，乔布斯宣布苹果iPhone正式上市。这个消息震惊了世界，更震惊了诺基亚。当年晚些时候，谷歌也推出了安卓的初始版本。为了构筑自己对抗苹果和谷歌的防御壁垒，同年诺基亚豪掷81亿美元，收购了一家名为Navteq的公司。

Navteq是一家导航和地图公司，是道路交通传感器的主导者。仅在欧洲，Navteq的传感器就覆盖了13个国家、35个大型城市、40万公里的道路。诺基亚认为控制了交通传感器，就能将实时交通的监控能力握在手里，为用户提供更多服务。

这一策略在诺基亚看来简直天衣无缝。Navteq在交通传感器行业处于垄断地位，再无更佳选择，81亿虽是天价但诺基亚将其视作几乎可以堵住竞争对手在同一领域的超车机会，忍忍肉疼也就过去了。

但是同一件事情，谷歌是怎么考虑的呢？谷歌花了11亿美元买下以色列的一家初创公司Waze。与自己研发传感器硬件的思路不同，Waze非常懂得借助新兴信息交互模式“杠杆”。他们的方式是将位置信息众包出去，利用用户手机上现成的GPS传感器获取交通信息。

由于增加每个新的“人体交通传感器”成本几乎为0，只用了短短两年，Waze的数据量就赶上了诺基亚并购的Navteq。4年之后，Waze的数据量是后者的10倍。现在，Waze的数据量超过了后者的100倍。

追求曾经“拥有”还是借“杠杆”撬动未来，高下立判。

通过这个例子，你可以看出在胜负的背后，思维模式的差异几乎从一开始就宣判了两条技术路径的终局。诺基亚耗费大量金钱购买实体的传感器设备，谷歌则只是借助用户的手机作为“众包传感器”这就是杠杆思维的实例之一。

拥有实体传感器不是目的，把资源握在自己手里也不是目的，得到实时交通信息才是目的。比自己研发或者购买更重要的，是优先考虑有哪些现成的“杠杆”资源可以借力，或者看看谁已经领先解决了相关的问题。

在实体物理世界，“租赁”取代“购买”、“杠杆”代替“拥有”的思路还算容易理解，在物联网的虚拟世界，杠杆思维的作用更为关键。

如今产品的研发周期不再是月度或者季度，而是每天甚至每小时，完全依靠自己的能力进行研发在很多情况下往往来不及，必须懂得借助“杠杆”，以最低的成本获取技术和工具。

拥抱开源

在物联网领域，最常见的“杠杆”是什么？开源工具。

懂得使用开源工具，不仅可以提高研发效率，而且意味着企业可以获得数十或者上百位开发者的帮助，可以借助开源社区的网络效应，从此驶上研发与学习的“快车道”。

拥抱开源，对于物联网企业来说，这种做法不是可选项，而是必选项。开源工具不仅是工具，更是一种社群力量。开源具有双向性，一方面是使用现有的开源工具，另一方面是将自己研发的工具放到开源平台，吸引更多的生态开发者和合作者。

软件领域的开源范式诞生于1991年，Linus Torvalds创造了Linux，形成了第一个全球范围的开源社群。1998年，IBM进行了一份调查，询问100名CIO是否在其公司内使用开源软件，95％的人回答“没有”。讽刺的是，同样的问题，当调查对象换为程序员时，95％的人回答“有”。这次调查的结论极大地颠覆了IBM的预期，从此IBM决定进行重大战略转移，逐步走向开源。

2008年3个极客创立了一家名为GitHub的公司。GitHub的两个做法彻底改变了开源社群，一是GitHub集成了即时通信功能，开发者可以互相审核、评论和打分，二是GitHub有分布式的版本控制系统，而不是中央性的代码库。

GitHub更像是一个程序员的社交网络，核心是人与人的彼此协作，而不仅仅是开源代码本身。根据官方发布的数据，到2017年GitHub社区拥有2400万开发者，他们在6700万个开源库中工作，其中有接近70万名中国用户。

综上，拥抱开源的好处显而易见，它可以缩短研发周期节省成本，降低系统性试错的风险，并享受群体智慧以及持续更新带来的好处。

接下来我们谈谈在物联网领域拥抱开源，使用开源这一“杠杆”思维的例子。

还是从一个故事说起，主人公是博世。随着公司的发展，博世意识到需要建设物联网平台将数百万物联网设备管理起来。经过评估，他们面临3种选择：

1． 自己研发物联网平台

2． 将物联网平台的研发任务外包给第三方

3． 使用开源的物联网平台

（编辑：核心网）

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