传统企业从SB到NB 只差一张“网”的距离

　　随着互联网+时代的来临，众多企业都面临着同样的问题，如何寻求创新跟上新时代的步伐?但是面对问题千千万万的企业总有千千万万种做法，而做法的差异也是直接导导致了企业能否成功及走的长远与否。

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　　传统行业的优势已不复存在，受到互联网的冲击越来越严重，传统企业要想在新常态下求得一线生机，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题：

　　1. 这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业难以生存，可谈及转型却不知道应该从何处入手?

　　2.如果要转型，企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?

　　微三云将通过 “转思维、创模式、改建平台”3个角度切实帮助传统企业进行互联网转型。

　　一，需要转变思维，互联网思维三大关键是“开放、复制、无限创造”.在微三云微商学院通过各种培训交流会、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，树立转型变革紧迫感，为转型加速。

　　二、通过对企业现状能力、资源调研分析，整合人才、资产、技术以及能力等关键资源对商业模式剖析，选择适合自己生存的模式 。

　　三、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的技术平台支撑(移动社交APP、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。

　　在传统企业接受互联网信息化改造和施行互联网+商业模式之前，除了对组合结构进行变革，还必须对价值创造方式进行重塑。

　　1.营销渠道重塑。传统企业创造价值的基本方式是“渠道为王”，对于最终消费者难以真正做到用户需求和用户体验为中心，更多的是采用大规模传播方式，诱导消费者。

　　2.供应链重塑，传统产业时代，企业的供应链体系为：

　　根据销售业绩和消费预测——产品订货——渠道商订购——铺货压货——库存。

　　一旦产生库存，企业不得不进行广告宣传和让利促销，这种传统的供应链体系是不精准的，低效率的。消费者不再是产业链末端的被动接受者，而成为产业变革的主导者。

　　3.价值获取方式重塑，传统产业时代的盈利模式是以产品的物质功能为核心，以“规模化”实现盈利。从“粉丝经济”中盈利是主要的价值获取方式。这种方式以产品的物质功能为基本，以产品的精神性，情感性体验为核心，以“定制化”来实现盈利模式。

　　没人可以战胜趋势，唯有纵观全局，明确转型方向，方能傲立潮头。

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（编辑：核心网）

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