呆萝卜暴雷背后：任人唯亲 仓储空置 外包洗钱

(讯)进入12月，杭州的气温已经跌到了10度。

冷的不仅有气温。作为呆萝卜的一员，李诺想在杭州摇号的梦想，随着社保的断缴以及被强行离职，已经渐行渐远。事实上，在过去的一周，怀疑、气愤、失望，轮番袭向这个30多岁的年轻人。

同样感受到这股寒意的，还有呆萝卜杭州分公司的300多名员工。

事实无需赘述，11月22日，生鲜电商呆萝卜官宣，因为经营不善而导致资金紧张。一时间，舆论哗然。时光倒回到5个月前，呆萝卜官宣获得了由晨兴资本、高瓴资本领投的累计6.34亿投资。和其他需要烧钱续命的互联网公司相比，呆萝卜的月GMV已经过亿。缺钱，似乎是永远不可能出现的字眼。

正如CEO李阳信誓旦旦，“公司一共融了1.02亿美金，这些钱100%用于公司的日常经营中去。如果挪作他用，我早就跑路。”

锌财经独家专访了呆萝卜杭州分公司的三名员工。结果发现：

CEO李阳，在人事安排上人任人为亲；

而所谓的人员外包，却存在洗钱嫌疑；

采购额高达9000万的采购部，却缺乏有效监管；

同时，面对“老鼠仓”行为，管理层却听之任之。压断树枝的最后一根稻草，是高瓴资本在查到坏账后，收回了准备好的2亿美元投资。

李阳的这根萝卜，不是在冬天被冻死的，是从里面坏死的。

一拖再拖的工资

1800多万，这是李诺最初估计的拖欠工资金额。

“杭州分公司有300多个人，以每个人每月人工成本为3万计算。”李诺说。算上10月、11月，自己已经被拖欠了近6万块钱的工资。

事实已经被咀嚼了无数遍。11月20日，原本该发放工资的日子，却毫无动静。到了晚上8点，杭州分公司群发邮件，工资被延缓到20天后发放。

随后，员工社保被断，研发人员权限被收回。到了25号，杭州CTO刘峰开会承认，公司已经不行了。并在28号，通过朋友圈官宣，“杭州分公司正式倒闭”，宣布自己与呆萝卜一刀两断。临走之前，他还不忘放烟幕弹，工资在6个月之后发放。

CTO可以说走就走，但员工不行。准备摇号的李诺，顿时傻了眼；在还按揭的罗天，准备卖掉刚买的新车；更多渴望在杭州安家的员工，因为社保断缴开始恐慌。300多人里，最终有100多人深夜跑到合肥总部，找到了CEO刘阳。

李诺和罗天也在，事实上，和其他100多人一样，直到见到李阳他们才明白，加上其他地区，被拖欠的工资，高达3000多万。

被压坏的不是树枝，而是整棵树。

“我手上还有三辆车，卖了还可以抵500万，给你们发工资。”CEO李阳在开完玩笑后，给出了两个近乎玩笑的解决方案。

方案一：公司没钱，账上只有100万，破产给5000人分；方案二：工资延迟一年发放，每个月发放1/12。

李诺始终不明白，不缺钱的呆萝卜，什么时候开始闹的钱慌。

呆萝卜确实不缺钱。

呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，成立于2015年10月。早在2018年8月，就获得千万美元的融资；到了2019年6月，还宣布拿到了高瓴、晨兴累计投资的6.34亿。

而且公司也在造血。

公开数据显示，呆萝每个月的GMV高达1.1亿元。

“6个亿的融资，大头真正是从今年4月份进来的。”熟悉内部业务的路飞算了一笔账。从2019年4月到11月，仅融资再加GMV，呆萝卜的现金流已经高达15亿。

但事实证明，呆萝卜的烧钱速度超乎你的想象。在合肥的现场，有代表算过，公司的现金窟窿已经高达2.9亿。这其中，包括了供应商欠款1.5亿，门店充值金5000万，合伙人保证金5000万，还有员工的工资以及补偿金4000万。

“还有就是无论装修、仓储、供应商这边全都是拖欠。”路飞说。

保守估计下来，在8个月的时间里，呆萝卜足足烧掉了18个亿。

2008年上映的《换子疑云》，讲述了一位工薪阶层的单亲妈妈，历尽磨难寻找丢失的孩子，但至死未休的故事。但现实比影片更魔幻，李诺曾经觉得，自己那6万块工资，早已不知去向。

钱去哪儿了

对18个亿的消失，李阳想出了一个很好的解释。“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方。”

后来，负责运营的李诺，研发的罗天，以及接触业务线的路飞，把这事整明白了。整个戏从一开始，就是一部魔幻大剧。以CEO李阳为首的核心人物，一直在自导自演。员工的维权、眼泪、还有申诉，不过是小高潮。

“老板在用人上任人为亲，核心的人物都是自己的人，没有引入职业经理人；在关键的采购部，缺乏有效的管理制，滞销品金额近乎三千万；外包人员的引入，看似在吃空饷，实际上存在洗投资人钱的嫌疑...”一时间，高潮迭起。

这部魔幻大剧的第一个看点，就藏在最核心的采购部上，它存在监管缺失。

呆萝卜杭州分公司被封

采购部究竟有多核心？

“我们平均一个月的GMV大概是1个亿左右，其实我们的毛利并不高，生鲜蔬菜是平进平出，基本是没有毛利。标品的毛利大概在10个点，所以基本上来讲的话，我们一个月的采购额就应该9千万左右。”李诺说。

而吊诡的是，每个月花掉9000万的采购部，竟然没有一套成熟的体制监管。“没有一个内部的审计机构，定期审计。就是这其实是一笔糊涂账，全是用手算的，”李诺对锌财经表示，“一般来讲如果大量采购的物资，都会有第三方的部门定期查一下采购的这些价格是否合理、透明，是否市场价。但除了生鲜之外，其实公司并没有这样的一个部门去做监管，我们觉得非常不可思议。”

而监管的缺失，直接导致货品的滞纳。“我们曾经看过，仓库里实在卖不出去的滞销品还有几千万。初步估计，大概有三四千万，这对于高动销的公司来说，几乎是不可能的。”

由采购部监管缺失的背后，其实引出了这家快速发展公司的第二点魔幻之处，核心部门的人员架构。

“这些关键部门的要害人员，全是李阳的亲信。”李诺对锌财经表示。

罗天告诉锌财经，生鲜仓的负责人叫杨林志，是李阳之前的老部下，同时也是公司的监事。“仓库端肯定是有问题的，至于问题有多大，就不得而知了。”而负责业务线的路飞则表示，“涉及薪酬发放的直接负责人，是CEO的表妹。”

在路飞看来，李阳活生生把呆萝卜做成了家族企业。“都是他自己的人，想干什么都很方便啊。”值得玩味的是，在面对员工讨要薪资时，李阳却义正言辞，“这个公司不是我的，我只是给公司打工的。”

如果没有暴雷事件，相信在不久的将来，李阳也将成为一家老小齐上市的阵营。负责财务的表妹，负责仓储的老部下，以及不知名的七大姑八大姨，他们一起再续中国家族企业的荣光。

整部剧最荒诞，也是最高潮的地方在于，外包人员招募的过程不透明。

“我当时有看到一个数据，是人力资源部门分享的。当时仓库的自有人员，一个月的人工成本大概是在4500元左右。但是外包员工竟然有5500元。”李诺说。

（编辑：核心网）

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