魅族前总监张佳再度发声，没有批判杨拓，但遗憾没能带团队一起“出走”

另一方面，上面提到魅族文化资产增值计划，在魅族营销这个业务模块下短期内也较难出成绩，而此时发生的一些事情又导致我和杨及其团队的关系更为胶着，我有了带团队转岗的打算，于是，我将这一计划完善升级，希望在 Flyme 的平台下得以发挥，借助系统的流量资源，我有把握在不新增预算的情况下把这个事情给做了，又是不花钱。

Flyme 文化资产增值计划，方案在此：https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw

但这事也没成。沟通了很多轮，没成，我很感谢协助我沟通此事的人，没成我也不怪谁，但我笃定的认为这个计划对于手机厂商而言值得做，因为，手机系统作为一个用户高频接触的入口，所呈现出的内容质量和格调，将长期影响用户对于品牌的认知。

2018 年初我看到任正非在消费者 BG 业务汇报及骨干座谈会上的讲话，也提到了这一点。

经过公司 EMT 会议批准，同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利，最终目的是帮助手机提升用户体验，促进手机销售。所以在内容选择上，我们要有自己的价值观，找准差异化的努力方向，选择好内容。我们主推高品质内容，因为这些是有价值的，孩子们只有从真正的哲学、历史中，才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情，应该有选择的加载，而不是为点击率服务。

小米也正在做这方面的调整，我很欣慰他们都有了这样的意识和行动，中国手机的亿万用户会获得更好的手机系统使用体验。

总体而言，去年下半年我一度非常焦躁，核心在于，我想通过自己的努力把团队成员一起带出重围，而不仅仅只是我一个人默默的离开。

但是，当我尝试种种努力都无法达成预期，且环境正在快速恶化的时候，在春节前后，我已经开始平静的接受“大家都得离开”的局面。

节后回来我开始完善简历，也督促团队成员做简历，给他们提出简历修改意见，提供换城市找工作的职业发展建议，总之，我希望大家都能过得更好，“张妈”再度附体。

如果不是 4 月 17 号这一天的事情来得过于突然，我和团队大部分成员可能都会在魅族 15 发布会之后安静地离开魅族。

我说过，我愧对团队，没能带他们走出重围是我作为一个团队领导的失败。但我相信去年下半年的种种努力，他们都能感受得到，我真的尽力了。

我现在写这些，只是想明确的说明，我在魅族 4 年 5 个月，做出了我应有的努力，团队很多员工付出了除工作之外的感情，如果公司不再需要我们这样的团队和业务，我们可以离开，但，我们需要的，仅仅只是一份对我们过去工作的认可和尊重。

2013 年 12 月 5 日—2018 年 4 月 17 日，这是我在魅族工作的时间。

再见，魅族。再见，笔戈科技。bg 是一个印记，也是一种回忆。再见，那些曾经关注、喜欢和批评我们的朋友。

前路更长，我们都要成长。

（编辑：核心网）

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