支付宝不做社交的这一年，都在干啥？
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场景布局是支付宝在过去一年中着墨最多的一件大事，力度不亚于支付宝在线下支付方面的努力。这些服务的范围远不止于一二线城市，包括四五线城市以及遍布全球的海外市场，都有支付宝的身影。仅我可以直接回忆到的，就包括台湾，印尼，芬兰，韩国等多个国家和地区。应该说，支付宝的场景布局还是卓有成效的。 支付宝的目标，可能是想打造一个一站式的生活入口，将来，你日用的方方面面都能够在支付宝一站式完成。从目前来看，支付宝正在向着这个目标大踏步的迈进当中。 三、强化金融服务，加强资金管理
除了不断强化支付宝的支付功能和服务，支付宝在过去一年中，在金融服务这个传统强项上，也有一些新的动作。 18年2月，支付宝版本更新，上线财富功能，将过去零散的基金，保险，定期理财，余额宝等业务统一打包进入“财富”功能当中。用官方话说，就是“资产详情一目了然，产品服务智能推荐，享受一站式财富管理体验”。
从页面上能够看出，支付宝的财富功能是将自由资金管理，理财产品推荐及销售功能整合到一起。并且，以财富为入口，支付宝链接包括券商，基金公司，银行理财部门等各大金融机构，资源整合能力可见一斑。 另一方面，这次版本更新新增了论坛功能与财富号的功能。
社区与财富号功能的上线，分别针对的是UGC与PGC的内容生产。这两个功能的推出，目标是想通过内容吸引和聚集更大的理财相关的流量。 这看起来是个很不错的方案，投资中，绝大多数的个人投资者面临的很大的问题是信息不对称，更多更优质的信息来源是能够吸引到大量的投资者的目光。 另一方面，基金公司也需要更多的流量入口，而财富号也能部分承载这个功能。而且相比起微信订阅号，支付宝的支付流程显然更顺畅，对于基金公司也有更大的吸引力。 不过现实来看，有流量，有平台与最后形成成熟的社区氛围之间还是有很大差距，支付宝作为支付工具自然带来了巨大的流量，但是这些流量的目标大概率是为了完成支付的动作，究竟有多少人会愿意看文章，发评论，其实还是要打一个问号的。 不过，从整个财富功能的上线能够看出，支付宝，或者说整个蚂蚁金服的想法并不是简单地做一个支付工具，而是希望成为整个互联网金融服务的流量入口。无论是整合各大金融机构。还是推出社区功能，都能看出支付宝在这方面的意向。 而且，目前来看，市场上还没有出现在体量，品牌以及资源整合能力上能与蚂蚁金服一战的公司，支付宝在这条业务上的工作应该是比较顺利。 四、种树与养鸡——蚂蚁森林与蚂蚁庄园。
说完大业务线的变化，我们来看一个并不复杂，但是影响深远的功能——种树与养鸡。 2016年8月，蚂蚁森林功能上线，用户通过步行、地铁出行、在线缴纳水电煤气费、网上缴交通罚单、网络挂号、网络购票等行为，可以获取绿色能量。能量积累到一定值，就可以种树，这棵树也可以种植到现实世界当中。
一年后，也就是2017年8月，网友可以使用支付宝付款来领取鸡饲料，使用鸡饲料喂鸡之后，会可以获得鸡蛋，可以通过鸡蛋来进行爱心捐赠。
从数据层面来看，这两项功能对于提供用户的活跃度，培养用户使用习惯自然有很大的帮助。 我们以蚂蚁森林为例，包括每天走路，线下支付，线上支付，购买火车票，交水电费等行动都可以获取绿色能量。用户在几乎不用任何成本和代价，就能够获取绿色能量，而这个能量最终还能转变为真实世界的一颗树，用户几乎不用花费太多成本就能实现这个目标，这让很多用户都愿意主动打开支付宝，以及使用支付宝作为支付工具。 但是，从更大的层面来看，这两款产品的商业成就仅仅是产品价值的很小一部分，其真正价值在于，帮助我们找到了一种全新的公益与我们日常生活的结合方式。 过去，公益行为都是少部分精英人士或政府，或者是有勇气抛开一起全情投入其中的一件事。这让公益活动一直都处于小范围当中，对于绝大多数人来说，践行公益都是难度很大的一件事。 而蚂蚁森林以及蚂蚁庄园，却将我们的日常行动与公益挂钩，让我们每一笔支付，每一次步行，每一次乘地铁，都有了更大的价值和意义，甚至再积少成多之间，改变了世界。用蚂蚁森林的一位用户的话说，种完树后，感觉「终于这个世界因为我的存在而有了点不同。」这件事，听起来难道不是很性感吗？ 五、总结
以上四个方面，基本涵盖了过去一年间，支付宝在产品及业务方面的一些变化，除此之外，还有一些体验和布局方面的优化，此处我们就不再细谈。 梳理完之后，我们能够发现，支付宝的业务变化逻辑用一句话总结就是——抓住线下支付与场景布局，强化支付宝的金融及支付工具属性，放弃社交等其他功能的探索。 这样看来，过去一年半的支付宝是重新找到了“初心”。 从数据上看，找回初心的支付宝获得了很不错的发展。
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