“近日,家乐福正式宣布:法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把重心转向电子商务。这份声明虽然委婉,但其实已经说明,家乐福最终卖身腾讯,退出中国市场。”
面对这一传闻，家乐福相关负责人8月4日中午回应成都商报记者称，未接到相关通知，大成都地区，除资阳外的17家门店均正常营业，未受到任何影响。家乐福近期也没有与腾讯、永辉进一步合作的消息。
该负责人同时表示，家乐福中国已经注意到近日网上的传言，刚开始觉得没有必要辟谣，“这个消息太离奇了”，不过随着消息不断发酵，后期官方可能会给出统一的明确说法。
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从“零售之王”到江河日下
家乐福是欧洲第一大零售商，自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。
1995年，家乐福开始进入中国市场。短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地纷纷开店，10年后的2006年，家乐福在中国门店数已经突破100家，且业绩节节攀升。
这其中的个中缘由与家乐福进驻国内一二线城市所选的地段有很大关联。
早年各城市招商引资，引进一个外国超市都算作政绩的优秀指标，所以早期家乐福和沃尔玛这样的外国商超都能以极低的租金进入城市的黄金地段，譬如南京市中心新街口。而早年的地产开发商，受制于当时的消费力，也愿意用很低的租金找一个吸引人气的超市进来。
然而随着经济发展，租金水涨船高。到了2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑；这一年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。
此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。
2017年，家乐福在中国的营业额是480亿人民币，净利润只有3200万人民币，按照营业额算，家乐福排在第七，落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手，也落后于永辉超市这个新晋对手。
事实上，近几年家乐福在海外市场频频落败，先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场，不得不收缩战略把经营中心放在欧洲，主要是法国本土市场。
2018年世界五百强，家乐福排在第68位，营业额为912.763亿美元，纯利润是-5.986亿美元。和在全球营业不顺一样，家乐福在亚洲的情况也不乐观，根据家乐福官网发布的财务报表数据显示，5年来，家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币52.07亿元。
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“新零售”的无情冲击
家乐福的业绩为什么会江河日下？
电商和中小型门店崛起，与“新零售”大趋势的冲击，是很重要的原因。
大家的消费习惯在一点点在改变，逐渐从“每周定期到大卖场一站式囤货”变为“不着急的网上下单，着急的就近到便利店或小超市买”。从Kantar的报告来看，过去4年大卖场的市场份额持续下跌，电商及便利店保持高速增长，小超市的市场份额也稳中有升。
面对市场环境带来的变化，各大零售商积极调整自己的战略。
作为全球最大实体零售商，沃尔玛继续保持在供应链和自有品牌及进口商品上的实力和积累，专注成本控制、强化价格优势。同时保持开新店的频率，向二三四线城市下渗。早在2009年就积极拥抱电商，投资入股京东，发展全渠道策略。
在南方布局较多的华润万家则是抓住了高端化趋势，早在2004年就相继开出了Ole，BLT等高端轻奢类超市；值得注意的是，华润万家近年新开的300家门店中，大卖场只有25家，把更多的精力放在了社区超市乐购Express及便利店VANGO上。
腾讯入股的永辉超市继续强化“生鲜”这一差异化竞争优势，吸引客流；并开出高端化门店永辉Bravo。另一方面，更是积极测试“超级物种”这一未来超市+餐饮的新概念。
相比于其他商超的敏捷反应，家乐福显得较为滞慢与笨拙，少见大的布局与调整。在大卖场生意持续下滑的情况下，家乐福依然看不到明确的提振生意的策略。
直到2015年，家乐福才开始集权改革，包括上收采购权、开建配送中心、上线电商业务，但为时已晚。2016年，家乐福在小业态方面试点了新项目Easy便利店，其速度十分缓慢。在上海实验摸索了一年后，才扩张到无锡进行新的试点开拓。
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腾讯&阿里的零售博弈
（编辑：核心网）
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