小米上了10个年轻人

原标题:小米上了10个年轻人

撰文 /     周路平

编辑 /     赵艳秋

9月13日，小米迎来上市后的首次组织架构重大调整。根据雷军发布的全员邮件，小米新成立集团参谋部和集团组织部，分别由联合创始人王川和刘德挂帅，解决战略制定和人才选拔难题。

同时改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部，将这些部门的业务范围打散，重组成十个新的业务部，并提拔了10位新的业务总经理。

作为一家目前营收过千亿、员工近两万人的公司，小米这次调整的目的显而易见。雷军曾表示，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来会成为营收万亿的公司，为此小米需要十万员工。

“为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”雷军在发给全员的邮件中写道。

01

合伙人回集团，一线交给年轻人

这次组织架构调整涉及两个方面，其中之一是增强总部管理职能，刘德与王川留在集团组织部与战略部，与雷军组成最强大脑。而其他高管，如原负责MIUI的洪锋转任小米金融董事长兼CEO，原负责小米互娱的尚进将协助小米高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

小米集团的组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励，以及各个部门的组织建设和编制审批。参谋部则将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。

合伙人回到集团，目的是从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将回到总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。

雷军以前是光杆司令，虽然联合创始人不少，但都在负责具体业务线，总部职能由雷军一人承担。虽然这一步步强化了雷军劳模的形象，却不是一个合理的机制。很明显，小米这一次成立组织部和参谋部，是一次从个人到集体制度的转变。

雷军对极客公园创始人张鹏透露，这次组织调整之后，虽然向他汇报的人增加了，但他的工作会轻松一些。“如果还不能轻松点，我会怀疑参谋部、组织部做得不够好。”

小米组织架构的另一大转变，是业务颗粒度更细，提拔了一批新干部。原本由刘德、王川、洪锋和尚进负责的四大业务，细化成十个新业务，并提拔了十位年轻的总经理。

据了解，10位新晋部门总经理的平均年龄为38.5岁，其中80后占大多数。而他们在小米的平均供职时间为5.9年，对于一家至今才创立8年的公司而言相当难得，用雷军的话来说，“对小米有着罕见的忠诚”。

雷军透露，这次组织调整从去年底就开始讨论，上市后反复讨论两个月后，最终才敲定。事实上，雷军在2016年亲自管手机业务时，就开始做一些提拔年轻干部的尝试，做竞聘选拔的试点。在他看来，这些人都是小米在2017年能够奇迹逆转的核心支撑力。

“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军既肯定了老一辈人的贡献，也明白上市后的小米，必须把更加有狼性的年轻干部推到一线，他们才是小米高速增长的引擎。

清华大学经管学院胡左浩教授评价，现在的小米，从管理维度讲需要总部赋能，从业务维度讲需要提升经营效率提升，这就要求赋能能力、协调能力更强的总部以及更灵活、效率更高、对市场反应更快的业务部门，小米也正是这样调整的。同时，团队年轻化符合互联网公司业务特性，加之以业务调整及组织支持，能够更大限度地发挥干部队伍效能。

02

发力互联网服务和IOT

小米的业务由智能手机、IoT和互联网服务的铁三角组成。这次调整未涉及小米最核心的手机部门。事实上，早在2017年11月，小米进行过一轮组织架构调整，雷军腾出手来，将之前亲自负责的手机业务交给了联合创始人林斌。

小米手机已经是成熟业务，进入了稳步增长轨道。根据小米集团公布的2018年第二季度财报，小米手机的销量为3200 万台，同比增长43.9%。而小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一。

小米这次调整把精力都放在了互联网服务和IoT上，这也是决定小米能否从一家手机硬件公司向一家互联网公司转变的关键。

小米上市前，被讨论最多的是，小米到底是手机硬件公司还是互联网公司。小米坚持认为自己是后者，但一个很尴尬的事实在于，小米的营收将近70%来自手机。

所以，上市后的小米选择大力拓展互联网和IoT业务也就不难理解，一方面是证明自己的模式可行，另一方面也是完善收入结构，给未来打下基础。而组织架构调整，都是在围绕互联网服务和IoT进行。

2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，同期MIUI月活跃用户达2.07亿，互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%。

此次改组也让一级业务的组织结构更加合理有序。在原有的电视、生态链、MIUI、互娱四大业务来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。在这次组织架构调整中，小米重新梳理了复杂的业务，将其细分，有助于各个部门更专注地发展细分业务。

在成立的十个新部门里，有四个是互联网服务部门，有四个是IOT相关部门。

西南证券分析师陈杭长期跟踪研究小米公司，在他看来，小米的这次调整好比足球场上的442阵型。陈杭认为，互联网是小米当下阶段利润的落脚点，是前锋；智能硬件是小米目前战略布局的媒介，是中锋；有品电商和IOT平台部门是战略的支撑，是后卫。

从当前的情况看，专门成立组织部的巨头企业只有华为和阿里，雷军也很推崇这两家企业的管理方式。如今，小米正式开始了从“游击队”到“正规军”的转变。

THE END

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部分图片素材源自视觉中国

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