谁将对成为“棋子”的美团负责？

如此生活三十年，直到大厦崩塌。

——万能青年旅店，《杀死那个石家庄人》

这一次王兴坚定地站在了资本这一方，他的背后站着一排西装革履的投资人，而投资人的背后则代表着这个星球上最蛊惑人心的东西——金钱。

69元的上市价格，让美团点评成为了中国仅次于BAT的第四大互联网公司，而王兴们的野心并不仅仅止于此：在上市前，美团的很多企宣文章都暗示美团将追随亚马逊，后者达到了惊人的万亿美金市值，虽然依然亏损。

这并不是没有道理，作为一家业务纵横交错，但至今尚未盈利的上市公司，如何让手握真金白银的交易员一次次选择「买入」并不是一件容易的事。经验主义告诉我们，保险起见你必须要有一个「学习」的对象，而且对方是已经被证明是安全的。

这样的基因王兴身上其实一直存在。

回顾这位新晋数字英雄的创业故事，几乎一直是在「学习」——当然你不得不承认这位来自中国顶尖大学的创业者，聪明和勤奋是其重要的标签——校内网来自Facebook，饭否来自Twitter，而美团最初的业务模式来自Groupon。

如果把中国互联网的创业者进行一个划分，王兴显然不同于张朝阳、马云，前者已经过了「混沌看世界」的时期，但是他们在创新和掌握核心技术的能力上，依然乏善可陈，这一点同样适用于张一鸣，程维——他们被称为是BAT之后迅速崛起的中国互联网新贵。

1、

人们给了太多的赞誉给这些在互联网行业创业的富豪们，徐新甚至夸张地称赞王兴在上市当天感谢乔布斯的言论是「特别可爱」。

「是不是？」她还反问对方，语调就像是一位妈妈热情地向外人毫不吝啬推销自家孩子的优点，就差没有笑盈盈地抚摸着王兴的光脑袋了。

当然徐新的确有资格这么做，这位重庆阿姨在这一轮互联网造神运动中，投出了京东、美团等重要企业，替华尔街那些手持美元的资本家们赚得盆满钵满。

2018年注定会是一个在中国互联网发展史上被标记的重要年份，一大批成长性的企业在这一年接踵登陆资本市场，而在此前，非公开市场的融资是这些企业获取资本的重要途径。

事实上伴随着这一波中国移动互联网的发展而成长起来的企业中，包括滴滴、美团、小米、饿了么、摩拜，创造着比前辈们更令人瞠目结舌的融资记录，这是中国第一代互联人无法想象的数字。

但同样这些靠资本催熟的企业，又不得不在「寒冬」来临前匆忙兑现足够的回报给投资人，某种意义上来说，这才是美团、小米们不惜降低估值「早产」上市的重要原因。

美团上市时，腾讯作为第一大股东又以「基石投资者」的身份掏出了4亿美金，此次美团的基石投资者一共认购了约15亿美元，占到美团IPO总规模的三分之一左右——这个比例远远高于小米的十分之一左右。

你可以说这是投资人对美团的「坚定」看好，但市场的解读声中，「护航防破发」的支持者并不在少数——毕竟小米的破发并不是意料之外的事情。

2、

大众对企业家的感知很多时候并不是来自于他们的产品，这一点即使是在互联网时代依然如此，甚至随着企业公关技巧的日渐娴熟，民众认知的偏差反而在加大。

比如对滴滴，这家借助移动互联网平台发展起来的出行公司，占据了中国大部分的网约车市场份额——数据大到吓人，但这家企业至今也还没有给股东们足够多的回报，它的业绩也是亏损的，除非你卖掉老股，曾经在某一段时间里，兜售滴滴的老股像传销一样在饭局上流传。

而美团也一样。

这个问题的本质是，中国新一代的移动互联网企业如何才能通过业务去赚钱，而不是在投资人中间转圈。

这听上去是像是不懂「互联网生存法则」的苛问。因为在互联网时代，大家更愿意看到创业者描述有关「效率」、「规模」和「速度」的故事。可是这样的人，似乎已经不记得在世纪之交让很多人梦碎的「互联网泡沫」了——那些预言「下一个硅谷，下一个亚马逊」的评论员们并不需要为此负责。

王兴的人设在上市前夕得到极大的改善，之前他被描述成「楞」或者「敢爱敢恨」——他公开和阿里决裂，后者曾经是他重要的投资人；在上线网约车业务还前能和程维若无其事地约饭；在早期和投资人打交道时，并不愿意买账。

但现在，我们看到的是一个「聪明」的王兴，一个顶尖的「深度学习」者。

这符合王兴和美团的生存状态，因为到目前为止美团的对手们从来没有放弃过抵抗，或者说并不服气。

在酒旅业务上，携程的根基已有多年，出行业务上，滴滴已经是事实上的一家独大了，而外卖业务方面，换了帅的饿了么几乎是用整个阿里的资源在对抗美团，「夏季战役」成功地夺回了数个南方重要市场。

这个时候，美团需要一个强势的、快速奔跑的王兴，这是业务的实际需求，也是资本市场的期盼，但此时39岁水瓶座的王兴，能否一手应对业务挑战，一手应对资本市场的要求？

这不是一个轻松的差事。

事实上，在港股市场上，投资人对一家无法盈利的公司能抱有多长时间的耐心，依然是一个未知数——散户认购匮乏、股价的徘徊似乎暗示了命运的忐忑。

3、

1994年的情人节，一家叫做「联想」的企业在香港证券市场上市，已经50岁的柳传志在这一年确立了自己在公司的绝对核心地位，曾经的搭档倪光南在第二年黯然下台。

「孤独的人是可耻的」，张楚在这一年的香港红磡体育场和他的摇滚伙伴们击碎了软绵绵的流行歌曲，而在联想集团，「孤独」的柳传志顺利地开始贯彻他的「贸工技」路线。

单独地评价「贸工技」和「技工贸」孰优孰劣其实并不公平，如果放在结果导向论的企业竞争中，联想集团后来的发展境况也证明了柳传志策略的正确。

但不可否认，这并不是一条能长赢的道路，虽然至今柳传志依然不愿承认，但联想确实正在失去自己的位置——在做强和做大的选择上，中国的企业大多愿意选择后者，「教父」柳传志亦是如此。

中国的互联网企业并不是孤立地存在的，把他们放到中国这一段并不长的现代企业发展史中，他们同样具有典型意义。

不过他们的声望比上一代的传统行业企业家要高的多了，想想看现在的财经商业论坛上，还有多少机会是给李东升、张瑞敏他们露脸的，程维甚至周鸿祎这样的人，只要愿意开口，都能成为媒体的头条新闻。

夸张地说，现今互联网的CEO们有时候更像是五四街头的讲演家，而不是想着法子赚钱的商人。

对互联网企业家没有多大好感的许知远讲过两个历史细节。

（编辑：核心网）

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