创投观察 | 移动医疗下半场：生死竞速，谁能完成最后一公里？

要知道，无论是2C还是2B，最终买单的还是“患者”。因此，移动医疗服务行业的本质还是归结于“帮人看好病”，并且是要有效率、低成本地帮人看好病。这也就意味着在其中先做细、做深，找到有效地切入点解决帮人看好病的问题，比直接做平台与入口更重要。

以名医主刀为例，其核心业务定位在外科手术，能弥补基层医院医疗服务中最弱势的环节，让其服务能力就从原来主要的看病、开药延伸到了手术及术后康复、住院等；再说丁香园，通过布局家庭医生诊所——关注基础医疗服务，包括社区保健、公共卫生，预防科普等，作为公立医院服务的补充，从而与医院形成发展同盟。

基于此，所谓商业模式“最后一公里”不应是形成所谓的“生态链”或“闭环”，而是从细分领域或优势业务切入解决病患痛点，构筑在某一细分领域或业务的先发优势；而随着优势核心业务的积累，逐步构建连接医院、医生、患者、供应商、保险等的生态链闭环便是自然而然的事了。

因此，PUSH影响力认为先把核心业务做细做深，再去做产业链、做生态，要比一开始就急着做产业、做生态要聪明的多，也更容易形成可落地的商业模式。“强基层”是医疗改革的基本原则，这两年也是基层医院最关键的“转折期”，即从之前的以“卖药”作主要赢利点，转变到帮患者看好病、留住更多患者实现增收的转变。

在这一转变中，谁能真正地参与其中并帮助医院、病人解决问题，谁就能在众多强者中脱颖而出，在移动医疗服务的下半场最先“跑”完“最后一公里”！

（编辑：核心网）

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