这么多年，海信为何总踩不准产品的鼓点？
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平心而论，我认为海信OLED战略并非是一个审慎论证及研判的结果。后发虽然有很多劣势，却也有优势，那就是可以站在巨人的肩膀上，华为手机就是后发先至的最好案例。但海信OLED战略却给人留下“起跑姿势不对”的印象。 海信为何总踩不准产品的鼓点？ 未来的电视究竟是什么，OLED？量子点？还是激光电视？ 这是一个关乎所有彩电企业命运的问题。 目前的现状是，全球主流彩电企业，大约4/5选择了OLED路线，1/8选择了量子点路线，仅有不足1/15选择了激光路线。在选择激光路线的企业里，仅有海信一家把激光当成主打战略，而其他几家企业基本上都把激光电视定位于补充产品。我想，这绝不是“别人都没有发现激光电视的价值唯独海信发现了”可以解释的。 一直以来，海信渴望走出自己特色的产品路线，当别人都在推广液晶电视的时候，它独树一帜地推出“ULED”概念，但因为ULED并不是产品新品类，更不是一项新显示技术，而不为同行所接受。 显示技术进入后液晶时代，大家要么站队OLED电视，要么站队量子点电视，要么站队8K电视，唯独海信一家企业选择了主推激光电视，再一次将自己置于“少数派”的位置上。
老是踩不准产品的鼓点，这是一个很大的问题。调查机构给出的数据显示，2017年以来，海信在中国彩电行业的领导地位有弱化迹象。今年以来，这种迹象表现更加明显，海信真的应该好好检讨检讨了。 日前，我就海信低调发布OLED产品询问OLED大佬创维方面的看法，出人意料的是，创维高层对海信给予非常积极的评价：“这是一个正确的选择，对大家一起培育中国OLED市场有利。”他还希望2019年能在国内看到海信OLED电视。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
