36氪领读 | 谷歌拥有的这家公司，可能比迪士尼还值钱

很多人可能会质疑人们对内容的付费意愿，但以上数据都说明，人们愿意为自己喜欢的高级功能付费。特别是对90后、00后等年轻人群体，吸引他们为自己喜欢的东西付费是一个相当可行的商业模式。而收费统一、定期订阅的模式对内容创作者来说，也是是一种更可靠的收入来源。收入稳定就会促进创作更多更优质的内容，从而吸引转化更多订阅用户，为内容平台带来流量，进而实现创作者与平台的共赢。

内容创作者可以在平台上通过不同的方式取得成功，但几乎所有成功的创作者都有不止一种变现手段。而平台要做的就是探索新的商业模式，订阅，可以说是符合当前媒体行业发展趋势的变现方式。

商业模式建立在视频广告之上的YouTube，也尝试探索订阅模式。早前推出了付费服务YouTube Red，今年年中，他们宣布计划推出更新版的订阅服务，将此前的YouTube Red服务将分成两项新产品。

摩根士丹利在给投资者的报告中表示：“YouTube新推出的两项订阅服务正逐渐成为用户关注的焦点，这可能会使得用户付费转换率大幅提升。” 摩根士丹利估计，每新增100万个付费订阅用户，YouTube的收入将增加1%。

谷歌收购YouTube时，YouTube还显得非常稚嫩，很多分析师认为YouTube不值16.5亿美元。然而，这笔收购之后，网联网科技领域发生了巨大变化，宽带提速、智能手机普及，以及视频逐渐成为一项庞大的业务。

现在，YouTube已经成长为一个巨头。当年在争议中被认为是溢价收购的谷歌，如今看来，是捡了大便宜。

《订阅：数字时代的商业变现路径》

[美]罗伯特·金奇尔著

内容简介：

数字时代如何实现创意变现？视频平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力？想要在这个庞大的媒体生态中占据流量入口，你需要先了解YouTube。在过去的10年里，互联网视频平台YouTube已经像60多年前的电影、广播和电视的发明一样，深刻地改变了媒体和娱乐产业。

长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展，已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube 作为订阅模式的探索者，如何推动内容创新，视频分发的逻辑是什么，如何增加订阅，如何取悦广告主又不让粉丝反感？这本书是了解数字时代新型商业模式的成功案例。

作者简介：

罗伯特金奇尔（Robert Kyncl）

YouTube 首席商务官，先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司：HBO、Netflix 以及现在的YouTube。曾任Netflix 内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采购工作，现在负责YouTube 的销售、市场拓展和合作伙伴业务等。

马尼佩伊万（Maany Peyvan）

谷歌公司首席文案之一，负责为YouTube 创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际开发署的首席讲稿撰写人。

（编辑：核心网）

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