企业进行线上采购管理具体会有什么好处呢？
发布时间：2019-06-14 21:29:22 所属栏目：编程 来源：未知
导读：如今在新兴信息技术的高速发展下，针对供应链的优化开始成为企业的发展突破口。
规范科学的采购流程不仅能提高企业采购效率、降低成本，也能保障采购产品的质量。传统的线下采购通常缺乏科学规范的流程，流程繁琐且审核过程长，容易出现脱节、反复等现象，使采购工作缺乏统一协调管理，无法实时追踪采购进度及进展情况，最终导致采购效率低下，耽误采购工作的执行，进而影响企业整体的业务流程效率。
而线上采购一般是采用电子化采购模式，从采购申请、采购计划执行到供应商甄选、发票与电子结算等全过程电子化执行，通过科学规范的采购流程，企业对采购的每一步能够进行严密的跟踪，时刻掌控采购进度，线上采购概况一目了然，方便企业管理者进行监督与管理。
采购成本在企业总生产成本中占比很大，直接影响产品品质和企业利润，严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。线下采购基本处于无监管、非透明的状态，容易出现腐败现象，使得成本管理环节出现问题。而线上采购将采购过程放在阳光下，使采购过程透明化，每一笔交易记录在线存档、自动更新，交易信息清晰明了、可追溯，有效避免暗箱操作，真正确保企业将采购成本落到实处，大大节省企业监督成本。
线下采购的绩效管理机制在落实过程中困难重重，往往只停留于定性考核阶段，使得供应链长期处于臃肿的状态，采购浪费现象时有发生。这是因为企业需要对供应商的价格、质量、交货期、采购批量、采购金额、资金周转、库存水平等指标进行考量，大量的数据统计分析工作只能通过简单的人工处理，极大地耗费了人力和时间成本，导致效率十分低下。而线上采购管理则取代了人工处理模式，与智能考核机制化相结合，通过设定不同规则自动采集并实时追踪客观的供应商绩效数据，实现更全面灵活、科学有效的绩效评估。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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