史玉柱巨人前传
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除了骨子里的坚强与人格魅力，史玉柱认为：“失败是最大的财富。”支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。” “做企业失败，做人也会失败。”对于自己，史玉柱也有了重新的认识，“现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。” “这十年，我们的企业文化一直未变，十年三件事，对民营企业是相当不容易的。”他想表达的依然是前几年他曾经不断提到的步步高创始人段永平的一句话：“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。” 史玉柱正变得越来越胆小，他不再轻易做无谓的冒险。有了一次失败的经历，他的危机感更强了，他提起当年的“三大战役”（电脑、药品和保健品）时会说：“那时不懂管理，很是荒唐。”在他眼中，当年的广告并非都很成功，真正成功的也就那么一两个，多元化中做好的也就脑黄金一两个产品。 “十年前提口号，百亿计划，第一大等等，喊多了，本来是激励员工的，但到后来把自己也骗了，过大的目标是很可怕的，容易让人浮躁。”现在的史玉柱，不再给公司定量化指标，他有了新的原则，即定性不定量。 现在的巨人网络，采取了以传统企业的方式做IT。目前巨人的办公楼位于一个老厂房改建的科技园内，走进公司，很难想象这是一家手握69亿元现金的公司。“我们注重成本控制，惟一不扣的是工资，艰苦奋斗是我们的企业文化。”史玉柱说。 “十年前，谁能崛起在于把握机遇；现在的十年，最大的考验是谁能抵抗诱惑。因为市场变化了，法律规范了，投机难度大了，各行业竞争也白热化了，要看企业的核心竞争力，只有把企业的核心竞争力发挥到极致，发挥不出来的不做，通不过决策委员会的不做。”这也许是激情史玉柱正走向成熟史玉柱的标志。 访谈 经济观察报：巨人网络12月24日晚做出了股票回购计划，请问巨人是怎样做出这一决策的？ 史玉柱：我们董事会认为现在的股票是“严重低估”的，按照美国的估算方式，以上市市值（约26亿美元）减去现金（约9亿美元）再减去年利润，我们的市盈率只有7-8倍的样子，为了股东利益不受损，我们做出了这一决策。 而现在我们的现金储备达69亿元，上季是68亿元，我们有这个能力。 经济观察报：在上市之后，遇到了股价下跌与集体诉讼的问题，请问您对此如何看待？ 史玉柱：至于官司，我想要说的是四句话，一是目前并未起诉，只是美国的CoughlinStoiaGellerRudman＆Robbins律师事务所宣称要起诉，正在征集阶段；二是起诉者认为我们没有披露相关信息，但事实上我们在招股书中三个地方均有明确说明；三是我们的上市和运营都是非常规范的，因为经历过不规范的痛苦；四是即使输了官司，对我们公司也不会有一点影响，因为我们在上市前已购买了诉讼保险，所有的支出将由保险公司来承担。 经济观察报：当初《征途》的研发人员林海啸、岳涛等的离职是怎样的情形？ 史玉柱：林、岳最早是股东，当时他们在管理上海征途网络有限公司，我是惟一出资人。但是在第一笔投资用尽之后，网游研发却没有太大起色，2005年10月，公司员工要求我接手CEO，后来进一步扩股，他们离开了董事会，《征途》是2006年投放市场，此时的研发还处在很不成熟阶段。 经济观察报：你如何看待企业逐利与社会责任？ 史玉柱：企业的目标是盈利，企业不盈利是最大的不道德。当年的巨人垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。 经济观察报：你如何看待游戏精神？ 史玉柱：我们必须重视网络道德，但不能混淆现实与网络。网游是娱乐产业，有些是负面的，如沉迷问题。但对成年人没有影响。我们是惟一一个必须是持有成年人身份证才能登陆的游戏；在各种关口都需要身份证，如找回账号等；另外我们在网游中还会巡查，因为未成年人的言行举止与成年人相差甚远，如果发现，我们会劝其离开或将其踢出游戏。现在我们网游中未成年人不到千分之一，其他的网游未成年人占到6成，如果我们放开，最低能增100万用户。 我们自己要求自己要严，社会对我的要求比别人要高，因为我失败过。 经济观察报：有人称你为“商界怪才”，你还信佛吗？ 史玉柱：不怪！我的做法都是由我们董事会达成共识，集体决策的。 依然信佛，我相信善有善报。我之所以能重新站起来，可能也有这方面的原因，因为我做了错事，但是我承担了、弥补了（指还款一事）。我们也正在做慈善基金，主要是在教育、环保、残疾人等方面，但是我对受捐者的惟一要求是，不要对外说是史玉柱做的，因为我个人争议较多，就是做好事也会有争议。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
