前阿里CEO陆兆禧哥哥为什么竟然给一个“水杯”投了数千万

据江志强透露，富士康内部已经将Gululu当做“淘富成真”的典型案例在内部探讨;另一个案例是当时摩拜单车尚未发布的一个新产品。这家老牌制造商，正试图发现更多像Gululu这样的公司，来帮助其从单纯的加工制造业向高级的智能制造转型。而之所以能够说服富士康成为自己的制造商，原因也很简单，富士康也在努力寻找苹果之外的、高附加值的“爆款”。

两手都要“硬”

话说，Gululu的创始人江志强辞职创业前其实是人人公司的首席营销官。 2014 年他从人人网辞职，由于自身也是糖尿病患者，因此他有个情结就是想选择一个与健康相关的创业项目。由于几个合伙人都有了小孩，都感觉到孩子喝水是个大问题——喝水不足。

是的，或许有些父母对孩子喝水问题并不是那么重视，但江志强在此前的调研中就发现，对于另外那些重视孩子喝水的父母却真真满足了他们的“硬需求”——此前他们怎么提醒孩子喝水都不行，也无法让孩子把主动喝水当成一个生活习惯来养成。而成人都知道，喝水以及正确地喝水，是一件多么重要的事!

另一手“硬”，就是Gululu要打造自己的“保护伞”和“护城河”。

Gululu的“保护伞有两个”：第一，是硬件——这是那些爱赚“easy money”的大互联网公司们——BAT，不会轻易进入的领域，对他们来说，太“重”了。第二，是不断快速迭代，发展文娱内容，让竞争对手永远追不上。

江志强和他的团队一直持续推出新的内容和卖点给孩子们，以此来保持他们对“Gululu”的新鲜感。例如在全新的游戏玩法中，Gululu给孩子们提供了更多的收集元素：只要持续喝水，就能不断地收获宝石、解锁小生物、得到宠物配饰;小宠物的等级也会随之不断提升，解锁各种奇妙的技能招式!

杨姐点评：

众所周知，现在做父母的对孩子接触IPAD有多么的警觉——根据杨姐从周围父母抽查问得的数据，大概是每次不得超过 20 分钟，每天不得超过 2 次。也就是说，一个负责任的父母为了孩子的眼睛视力保持健康，是不会允许宝宝每天玩IPAD超过 40 分钟的，他们通过控制ipad锁屏密码来控制这个时间。

当然，在整个Gululu的发展过程中还需要经历许多挑战，例如扩大产能、建立渠道、扩充人手……每一个都是一个考验，但可以庆幸的是，江志强和他的团队已经Gululu打平了成本——接下来如果能够在控制好规模发展和成本之间的平衡点，那么公司将会健康地良性循环下去。

如果Gululu智能水杯吸引孩子注意力的时间能够超过 40 分钟，就意味着它的在线时长甚至比ipad更长，商业机会也更多——它不仅是媒体、是平台，也是一个亚平台操作系统……也是一个最聚焦于儿童的入口!

（编辑：核心网）

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