「共享篮球」横空出世，2个月拿下千万融资，每小时只赚2元，是噱头吗？

今年 31 岁的徐敏大学毕业后进入吉利汽车工作，当时公司要求上班必须穿正装，刚毕业的徐敏在买正装的过程中发现这类的衣服非常贵，价格普遍都在千元以上，对于刚毕业的大学生来说是很大的负担。于是他在吉利汽车工作了短短 2 个月后便选择辞职，做起了定制低端西装的生意。

开始创业，徐敏投入了自己全部的积蓄，总共 7 万元，在上海和杭州的大学里各开了两家西装店，谁都没想到仅仅三个月西装店就开始盈利。 2011 年，电子商城开始出现，徐敏把线下 4 家店全部关掉，开始转做线上。

徐敏的线上西装店在 2012 年完成了 3 千万的销售额， 2013 年 8 千万， 2014 年1. 26 亿， 2015 年又回到 8 千万，现在仍然每年稳定在 4 千万左右的销售额。如果要过小富即安的生活，此时他已经成功了。

而徐敏的内心一直有个声音，告诉他不能停下脚步，做了很多年的电商，期间有起有落，他和团队尝试了很多努力，想把西装店做强做大，但现实就是做不到，因为像服装零售这样的传统行业，存在着看得到的上限。

这不是人的主观能动性决定的，拿做胶卷举例子，今时今日，这门生意无论你怎么做都不会做大，因为人们已经不太需要胶卷相机。服装零售也是，这是个零散的行业，有的行业是几家公司就能瓜分市场份额，有的行业却可以容纳成百上千家公司，服装零售就是这样的行业。

徐敏在做服装零售的 6 年间看清了，传统行业可以容纳一个千万级的公司，却无法做出一个数十亿的公司。于是他果断将西装店全权委托给他人打理，自己开始重新选择创业的方向。

“篮球”只是起点

对于未来的市场容量，用徐敏的话来说，假设“猪了个球”只做篮球，假设他们只收租金，没有任何其他的变现方法，按照 20 倍的市盈率来算，这个项目足够支撑一个 20 到 30 亿人民币的公司。

但是，现在谈这个意义不大，因为理论上不可能只收租金，也不可能只做篮球。“猪了个球”提供的是一个通用的解决方案，他们的柜子里可以放篮球也可以放足球、橄榄球、羽毛球，都没有问题。

对于“猪了个球”来说，篮球只是一个切入点。

未来“猪了个球”计划在华北、华东和华南三个地区的 23 个城市进行大量铺设。早期资金来源主要就是用户的租金。在获得一定的基础之后进行变现，然后投放广告，未来还有望参与赛事的运营。

徐敏希望三个月到半年内把设备铺完，在这个过程中他会找到其他场景，然后去铺市场。

写在最后，“共享经济”浪潮来临之际，一定是高频刚需的项目先被做了。打车、单车先被做了，接下来是充电宝，再接下来是什么?可能是篮球，也有可能是KTV，甚至有的平台会把几个聚合在一起。

新一轮的共享行为，本质上是技术发展使得成本降低效率提高，没有移动支付，自行车也在租，无非是找个人看守，而人的成本是高的。随着物联网技术的发展，许多行业在未来都会被颠覆，这是趋势。

（编辑：核心网）

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