周鸿祎消失的3年，360讲了3个故事

奇虎 360 的转折发生在 2014 年。

这年年初， 360 公司创始人周鸿祎决定闭关——不参加任何会议、论坛、活动，打算集中精力学习、思考。三个月后，他重又出山，接受媒体采访，说自己一直在思考——“ 360 到底何去何从”。

PC端搜索的市场份额突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎;在美上市两年多，市值首次超过 100 亿美元，成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司，“百亿美金俱乐部”的一员。

这些都是 360 在 2013 年取得的成绩，出众、耀眼，但周鸿祎直言“半点满意的感觉都没有”。

实际上，他感到整个互联网行业在 2013 年发生了颠覆，而自己又回到了那种”每天都在拼生存“的状态。

出山之后，周鸿祎便有了偃旗息鼓的味道，不再那么高调、张扬。直到近期，一篇《人民想念周鸿祎》刷屏，人们似乎重又想起，曾经的“红衣教主”，许久没有四面树敌、口无遮拦、争强好胜了。

面对“人民”的呼声，“红衣教主”郑重地回复了一篇文章——《致想念我的人民》。开篇，他直言不讳地说“大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声”。

过去三年，周鸿祎“消失”了，互联网变得无趣了，周和他的 360 却讲了三个与创业有关的故事。

“红衣教主”周鸿祎

从被看好到被唱衰的公司

2013 年以来，百度叫嚣着向人工智能和数据储备转型，腾讯利用微信拿到了进军移动互联网的船票，阿里则建立起”线上流量线下生意“的数字与实体的网络，连此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。

360 该拿什么拥抱移动互联网?

手机助手、手机安全卫士、随身Wifi…..这些产品既没有颠覆式创新，也无法给人更多想象。如果说别家公司的大佬都有一张互联网下半场竞赛的王牌，那么周鸿祎很清楚，那时的自己没有， 360 没有。

2014 年最后一天，周鸿祎在公司内部群发了封邮件，名为《奔跑吧 360》。他在信中提出“Reboot”概念，寓意重启，号召全体员工回到创业的状态。

得益于搜索商业化的推进，以及在线广告与移动增值业务的发展，在 2014 年Q4 的财报中，周鸿祎强调， 360 已经连续 16 个季度取得业绩的持续型增长。

然而，主营业务的疲软之势早已初现端倪。

2014 年 9 月， 360 安全浏览器的用户渗透率为68%，去年同期，这一数据是69%。而浏览器的用户渗透率是 360 游戏、广告赖以生存的根本。

3Q大战后，腾讯、百度均以重金投入互联网安全市场，依托自身社交、搜索上的流量，抢占了 360 的市场份额而在移动互联网领域， 360 手机卫士并未联动起 360 的手机浏览器，复刻出“多级火箭”的业务模式。

PC互联网的人口红利日益减弱， 360 发家的“杀毒软件+浏览器+搜索”的三级火箭模式，也很难再说服股民。 2015 年年初， 360 股价大跌了六成。

智能手机大范围普及的 2014 年，周鸿祎曾相中营收同样出现疲软，迫切需要外部投资的手机制造商酷派，计划抢占一个属于自己的移动硬件入口。

当年 12 月，周拿出最大的诚意，两次累计投资4. 54 亿美元与酷派成立合资公司奇酷。 360 占股49.5%，酷派占股50.5%。 238 天后，奇酷推出了三款机型，价位从 1199 到 3599 不等。

发布会舞台上，一身红衣白裤的周鸿祎为新手机卖力宣传了两个半小时，说了几个一连串的fuck，还飚了一句“除非极端情况，我轻易不再跟人撕逼。”

那次，周的撕逼特指，乐视以21. 8 亿元入股酷派，占股18%，成为第二大股东。他一怒之下，在朋友圈扔了句“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”

我们都知道，这是360、乐视、酷派上演的一出三角恋，结局是酷派接连亏损，奇酷手机发布后的年销量不足 200 万台，而乐视早已不是当年的乐视，华为、OPP等手机厂商却此间强势崛起，形成围猎之势。周鸿祎第一次试水手机制造，宣告败北。

360 搜索名字的频繁更换，或许是周鸿祎对公司发展困惑的表现。 2012 年 8 月， 360 搜索正式上线; 2015 年 1 月，“ 360 搜索”改名为“好搜”;一年后，名字又换回“ 360 搜索”。

没有王牌产品，也没有清晰的业务模式，从被看好到被唱衰，这是周鸿祎消失的三年里，关于 360 的第一个故事，它面临着转型的阵痛与瓶颈。

周鸿祎向库克展示奇酷手机的功能

（编辑：核心网）

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