十年格瓦拉，两次被收购

据易观智库显示， 2015 年第 3 季度，中国票务平台的市场竞争格局比较中，猫眼电影、微票儿、格瓦拉占据前三甲。当微影时代与格瓦拉合并之后，两者市场份额加起来已近28%，超过了排在首位的猫眼电影的26.73%。

被微影时代并购后的格瓦拉不停缩水。根据调研机构比达咨询(BDR)发布的《 2017 年第 2 季度中国在线电影票市场研究报告》显示，目前占据电影票务市场的前四甲依次为：淘票票，猫眼电影，微影时代，百度糯米。格瓦拉的市场份额已经小到饼图上没有空间显示它的名字。

直到今天，各大票务平台还在烧钱。票务平台三巨头中，淘票票和猫眼曾公开表示自身在去年处于亏损中，微影时代则没有回应过这个问题。不过今年上半年，猫眼开始扭亏盈利。

在票务平台竞争的硝烟中，格瓦拉成了被碾压的那一个。

曾冠理想者之名

古巴革命家格瓦拉是一个坚定而又狂热的理想主义者，是票务平台格瓦拉创始人刘勇的偶像，所以刘勇以这个理想主义者的名字命名了自己的公司。

在创立格瓦拉前，刘勇在一家外企工作。零几年在欧洲进行考察时，他发现被考察企业的信息库是静态的，而他认为真正的信息库应该保持动态、持续。

他决定做一个动态数据库，于是在 2008 年成立了格瓦拉。

2009 年年底，格瓦拉开始在上海和各家影院商谈，进入影院的数据库，做在线选座。正好那时，上海所有影院都换了一套影院管理系统，影院管理系统全国只有六家牌照，但因为这几家表现不佳，才有了影院与格瓦拉的合作。

真正让格瓦拉出现在公众视野是 2010 年《阿凡达》的上映，IMAX版本的影片场次一票难求，在上映前刘勇就让影院为格瓦拉预留了一部分票。

发票的当天，怀揣 400 张票的刘勇发现买票的人已经在影院附近围了好几圈，为了防止票被哄抢，只好发短信通知格瓦拉会员们在附近各大快餐店“打游击”拿票。这是格瓦拉第一次走入大众视野。

格瓦拉成名的另一标志性事件是 2011 年上海电影节送票事件。电影节正式售票前一周，格瓦拉团队才知道，组委会给的票并不是连接自影院后台，而是由组委会圈定、打印。这意味着，格瓦拉需要自己将这些票拿到手后进行分发。

离电影节开幕还有 5 天时，沿海地区遭遇特大台风暴雨，快递停摆，团队所有人充当起了人肉快递。这一事件让格瓦拉一战成名。

不过，和上海电影节的合作并没有持续多久。到了 2015 年，上海电影节放弃了格瓦拉这个从本地发展起来的票务平台，转而与淘票票签定了三年合约。这一年，淘票票刚获得 17 亿融资，而在此之前，格瓦拉获得的最大一笔融资不过 2 亿元。

2014 年的刘勇对格瓦拉定的增长率是每年300%，三到五年交易额增加到几十亿上百亿。

在他离开格瓦拉前，没实现这一目标，在他离开后，估计也再不能实现了。

王川偶尔也会想起来格瓦拉，但就只有那么一瞬间。

“可能挂了吧。”他说。

（编辑：核心网）

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