首个直播创业者复盘失败：没挣这份钱，我很庆幸

他们可以认同你，但不会投钱给你。除非是已经投进来了，已经到了不归路，为了撤出，资本和创业者联合要把项目一点点卖出去。转了一圈，觉得只有这个投资人会去听一个草根创业者说为什么要创业。其实，不管是技术、运营、产品还是执行力，草根团队都能表现得非常强。但作为草根创业者，在这样的投资大环境下，你真的会没有足够的动力去做融资的事情。

中国大多的社交产品命都太短了。国民的社交习惯和外国人完全不一样，Snapchat在国外能火，在中国即便无需翻墙，一样火不起来。老外把社交的成功作为人生成功的标志之一，但中国人不一样，中国人的成功(所需考虑的因素)太复杂。

国人一直维护自己在熟人圈的形象，这点我们非常重视。我们做的很多事情都是为了不断建设和强化这一形象。Snapchat的好处在于，它会不断激发你的创造，它把自己定位成一个相机，基于聊天、视窗做了各种好玩的形态。中国人其实不需要在聊天里面做这么多，只要能聊天，然后把能体现我外在表现的东西做到非常强大就够了。

Snapchat需要你的生活很丰富，当你有很多东西可以拿出来跟朋友分享时，你才觉得它是特别好用的软件。它强化你丰富的生活。但是，中国人的生活其实并不特别丰富，包括年轻人在内。即便有这种丰富的生活，我们也不希望只在聊天界面跟某一个好友单独分享。我想的是发在微信朋友圈秀一下。所以，Snapchat不太符合中国用户的社交习惯。这也造成像美图秀秀、天天P图等它们一直在做搬运工，我在你上面生成一张漂亮图片，但并不想贡献给你。

起初，我们是有了一个大致概念就想去做。通过这个洗礼，我已经有了清楚认识：做社交不如去做一个有市场、用户、需求的小而美的东西，哪怕是一个工具。

映客从上线开发布会开始，我每天都在关注。后来当我们在找一些小网红的时候，发现映客明显地在上升，很多网红已经自己在推映客了。他们发现在映客可以挣到钱，在我们这儿是挣不到的，网红一定是逐利的，会跑到挣钱的地方去。

我一直有所反思。如果说我们在策略上存在一个明显失误，就是我们始终坚持自己研发直播技术，导致技术门径差了特别多。映客刚开发布会的时候，它的产品各种闪退，后来用了第三方的技术(在当时，不是市面上轻易就能找到的技术)，很快就稳定了。之后它每次发版都会有一个提升。

我们在技术上死死坚持自己做，问题是你的直播间可能几百人同时在线没有压力，但假如到一千人的时候，直播闪退、聊天内容收不到的问题就暴露出来了。你的用户量越大，这些问题越明显。包括动态视频美颜技术，映客的一推出(用的第三方)体验就很好，我们自己也研发了一个，效果不是太好。

我们一直没太考虑用第三方，这对我们来说会是笔不小的投入。单从产品调性来讲，用户还是比较喜欢并认可我们的。但是，技术特别差直接导致了后面用户的流失。假设我们后来转做秀场，只能说存在一些机会活下去。但这件事毕竟不符合我们团队的基因。

现在想想，就觉得我(当时的创业)想法很天真。

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（编辑：核心网）

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