新乐视拯救乐视

但从 2013 年开始，乐视视频移动端就开始落后于爱奇艺和优酷，贾跃亭的思路是靠占领手机终端提升乐视视频移动端的市场份额。但实际情况是，手机市场的竞争远比视频行业惨烈得多，在手机上的入不敷出成为乐视资金危机爆发的开端。

新乐视不再与爱奇艺、优酷和腾讯视频正面竞争，而是依托于电视大屏做了重新定位：提供家庭互联网娱乐消费服务。

梁军说，乐视视频移动端的DAU(日活跃用户数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的十分之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视可能只能卖五千万，入不敷出。

聚焦大屏之后，乐视在内容上的调整就是不再购买独家内容，自己的优质自制内容，对外分销。

（编辑：核心网）

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