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他忍无可忍，终于向上级提出建议：制作规范的 data dashboard(数据样板)，把每个部门需要关注的数据清晰地展示出来;同时成立独立团队，保持数据的公正和中立性。 但他的提议并没有受到重视，直到张溪梦以“不尝试就离开”为条件，才最终在销售部进行试点。 他成立了 4 个人的小团队，耗时 4 个月，将数据处理能力从 9 个月 500 个项目提升到每年将近 20 万个项目，同期销售额提高270%。随后，市场、广告、客户运营、风控等部门，都开始接入他的部门。 4 年之内，张溪梦连升四级，从Data Scientist到Sr director;团队成员从最初的一个人，增加到 80 余人。“数据分析本身就能创造价值，这种价值是很多人难以估量的”，浸淫数据领域 10 年，他用结果证明了他的判断。 
2011 年LinkedIn年度大会，全公司评选给Linkedln带来最大价值的项目，张溪梦的商业数据分析部门获得了最高票数。 后来他准备出来创业，公司CEO特地介绍他认识了LinkedIn的创始人 Reid Hoffman 。 根据张溪梦所说，Hoffman 就说了一句话：“I support you， no matter what project you're gonna initiate.” 2015 年，张溪梦回国创业，成立了商业数据分析公司GrowingIO。 5张溪梦最喜欢的武侠小说人物是李寻欢，他说他心里有仁义、有正义。“他能不能做到天下第一?他能，只要多杀几个人。有些东西是他可以做的，但他却没有做。” 有所为有所不为，这也是张溪梦一直坚持的“侠气”。 “你们想做的产品给谁用?给好人用的，还是给坏人用的?你做产品是为了给别人带来希望，还是给别人带来恐惧?” 
这是张溪梦和投资人、团队都讨论过的问题。好人是愿意分享的人，坏人是利用信息不对等赚钱的人。他们希望能够给好人做产品，能让他们变得更好，给这些人创造希望、创造未来、创造增长。 张溪梦很有些理想主义情怀。他希望在一个更光明的世界里提供产品和服务，“不是我把钱从你钱包里拿出来转到我的钱包里，然后假装不认识你，不是那样的世界。” 这件事很难，销售希望比销售恐惧困难得多。因为希望是创造出来的、额外的价值，而恐惧往往是底层的、最明显的情感。 但他反而觉得难才有意思。“如果非常简单，所有人都做了，价值就不高，难才有挑战，难才更能产生价值。” “他可能不是太阳，但是他是哈雷彗星，每个人都记住他。”这是张溪梦形容李小龙的话，也是他所追求的人生极致。 
（编辑：核心网）
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