从公众号写手到月入百万的CEO，杜绍斐：最懂300万直男的理工男

死忠粉们

虽然如今创办了公众号，粉丝数百万，可其实杜少以前都没怎么写过文章。

「我是理工男，误打误撞进入自媒体行业，对写文章这件事一度非常犹豫。」

起初，杜少没有把公众号当做主业，只是保持一周一更的频率。兼职做了半年之后，积累了5- 6 万粉丝。没过多久，他发现公众号的用户粘性以及活跃度都特别好。

以至于最早的团队成员都是他从后台里挖来的。

最初只有几千订阅的时候，杜少看到有一个女孩天天在后台写老长老长的读后感，结果她成了团队的第二名员工。

还有一个哥们儿每天留言，一个个挑错别字。

直到有一天，杜少“忍无可忍”，他在后台和这哥们儿聊上了。结果就把人家从上海挖来北京，现在这个读者已经成为团队的商务负责人。

这几件事让杜少意识到，阅读量的数字背后，实际上都是一个个鲜活的个体。写自媒体文章本质上和运营产品是一样的。

从此，他不再畏惧文字了。

「杜绍斐」在发展中经历过三个阶段：

第一阶段是纯粹科普的穿搭型内容;

第二阶段是介绍生活方式;

第三阶段则是如今的文化品牌。

最让杜少得意的栏目是去年年底立项的「真实故事」栏目，这是原生新媒体里少有的重度采访。为了这个栏目，他邀请了GQ新媒体的特稿写手何滔来做导师。

「自媒体虽然是一股冲击传统媒体的力量，但是我做久了才发现，最终还是要致敬行业。」杜少说，真正的好内容不会是快餐式的转载整合，而是经得起时间沉淀的一手采访。

商品即内容

如果说，「杜绍斐」已经处于一个相对成熟的阶段了，那么「老爷会」则是未来。这个原创西装定制品牌的出现，也给「杜绍斐」带来了包括头头是道，以及华人文化基金的投资。

2016 年年底，在自媒体圈打拼了一年多，杜少真切的感受到所谓单纯的内容生产者会在 2017 年迎来一波洗牌。真正会留下来的只有两种人：

第一种，具备独立的品牌能力。用户认为这是一个品牌，而所有内容都是围绕品牌建立;

第二种，能够挖掘用户价值，提供服务，而不仅仅是流量和广告费。

田翔则是从另一个角度看待品牌的，他认为「杜绍斐」用两年时间获得了足够的用户认知和忠诚度，但是需要跳出原有的圈子去覆盖更多的用户。

这时单靠文字已经很难了，而商品作为一种内容载体，实际上更容易获得用户认可。毕竟很多时尚品牌都是靠商品，而不是文字发家的。

商品即内容，在这一逻辑上，杜少自然而然想到了定制西服。这不仅是一个生意，更是一门传统手艺，同时也是传统互联网难以涉足的高端服务行业。

为了服装生意，他找到了朱子奇，现在后者已经成为「杜绍斐」合伙人。朱子奇是英籍华人，英格兰精算协会会员，曾经担任伦敦安永精算咨询经理等，也是在服装行业里非常资深的前辈。

这点让田翔非常佩服，毕竟不是每个年轻人都有能力让行业大佬帮自己打工的。

说回「老爷会」，杜少的做法是将产业链上原本暴利的部分压缩，缩短产业链的环节。他将原料、供应链、量体师以及用户通过老爷会的平台糅合在一起，从而大大降低了成本。

（编辑：核心网）

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