梁军在乐视的五年和五个月

加入乐视五年、掌管乐视网 5 个月后，梁军离开了。

他曾经无数次与贾跃亭在乐视大厦地下一层的食堂吃面，风光出席两年前那场万人发布会的媒体群访，也曾被孙宏斌视为“最欣赏的乐视系高管”，在风雨飘摇中成为新晋乐视网CEO

然而一切都要结束了。

今天，梁军被曝出即将卸任乐视网CEO职务，其本人目前已经进入休假状态。与消息同时传出的还有孙宏斌的一句评价：梁军太自大了。

这位 47 岁的老工科生做硬件出身，性子也硬。有说法称，贾跃亭掌权时代，梁军是唯一敢在高管会上对他说“不”的人，这也是孙宏斌欣赏他的原因之一。

但显然，过去 5 个月里，梁军没有交出让地产硬汉孙宏斌满意的成绩单。连同CEO身份一起即将成为过往的，还有他在乐视大厦里的那五年时光。

壹

命运改变的前奏是在 2011 年响起的。

梁军在一间茶室里见到了贾跃亭。当时乐视只是一家二流的视频网站，山西来的北漂贾跃亭还没有在京城闯出名头，但他善于搞关系，能说服人，出手大方。

图：六年后两人同框，心境已全然不同

梁军很快就领略到他的魅力。

第一次见面，苹果公司成为两人的共同话题，耿直的梁军从自己擅长的硬件角度分析，贾跃亭侃侃而谈扯起了互联网、生态和服务，又兴致勃勃勾勒了中国电视产业未来发展的蓝图。

梁军动心了。没多久，他专门去买了台乐视机顶盒研究，摸着手里的这只小物件，他真切看到了互联网和传统电视结合可能产生的魔力。等到第二次见贾跃亭时，他已经基本确定了加盟。

当时 41 岁的梁军正迫不及待开启人生新篇章。他 1995 年从北京交通大学硕士毕业后直接进入联想工作，一呆就是 17 年，经历过联想最辉煌的时候，也开始切身感受到这艘巨船缓慢下沉的危机感。

无力改变整个联想，梁军选择先改变自己。

他一头扎进了互联网江湖。 2012 年春天，梁军迎来人生第一次跳槽，新身份变成了乐视网副总经理兼乐视TV总经理。

突然被告知要做电视时，梁军其实是有些惊讶的——在欢迎梁军入职的饭桌上，贾跃亭第一次公开表态“我们要做电视”，编织这张生态版图的重任，就落到了梁军头上。

开局并不顺利，梁军很快见识到市场的残酷之处。

2012 年 9 月，乐视网对外宣布成立乐视致新，正式进军智能电视领域，作为乐视网控股子公司，其主营业务是乐视超级电视、乐视盒子等。

资本市场对这家互联网公司企图涉足新领域的野心表现出了警惕，最直接的表现就是股价跌跌不休，到 2013 年 1 月，乐视网股价已经从 27 块跌到了13. 5 块左右。

但这是贾跃亭的梦想，梁军只能咬牙去坚持。他事后回忆过那段时光，“一个季度当一年使，一个礼拜工作六天，每天晚上 9 点之前回家算早的”。

工作环境很糟糕。最早的办公地在朝阳区泰达时代中心，办公室就像库房，桌椅等设备都是临时拼凑的，比这更糟糕的是团队不好招——当时市面上既懂互联网又懂智能硬件的研发人员并不多。

梁军招来了很多联想的老部下，又通过社会招聘招到了负责安卓底层开发的李强、负责电视UI的黄滔。带着这支80%来自手机行业的队伍，梁军闯进了新领域，也自证了打硬仗的实力。

“用打仗来形容当时的情形一点不过分。在最困难的时候，靠着一批批干部红着眼顶住了，并拿下了阵地。”

等到 2013 年 5 月第一代乐视超级电视问世时，梁军应该是松了一口气的——一手把贾跃亭画的饼变成现实，他算是对老板有了交代。

贰

即使到 2016 年乐视王国开始分崩离析之时，乐视电视也被公认是质量良好的资产——公开数据显示，从成立到 2016 年的 3 年间，超级电视累计销量达到 1000 万台。

凭借高性价比、接入乐视网视频内容等优势，乐视超级电视抢到了很多年轻用户，销量逐年攀升。

它的漂亮成绩单，曾经逼得传统电视厂商们不得不从轻视到紧张： 2013 年 10 月，超级电视S50 因为遭遇抢购挤垮了乐视商城系统，导致严重超卖，订单一直到次年 1 月才消化掉，梁军为此带着高管团队公开致歉。

不过，致歉时的梁军大概内心也是有骄傲的。

电视业务成为乐视生态版图里金光闪闪的那一块。它变成了乐视网股价狂飙里的燃料，每周日下午，当贾跃亭组织召开乐视部门协调会议时，作为重头戏的电视业务总是要最先汇报的。

梁军在乐视的地位随之步步高升： 2014 年担任乐视智能终端事业群COO; 2016 年 2 月担任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。他与冯幸、丁磊、张昭等人成为贾跃亭最重要的左膀右臂，甚至有文章将其比作乐视的张小龙。

图：贾跃亭及部分团队高管

那是梁军在乐视最辉煌的一段时光。

但他很快就会发现，自己似乎再次置身在下沉的轮船里，只是，这次外界的暴风雨来得更加猛烈——即使他没有做错什么，依然难逃沉没危险。

贾跃亭那封《乐视的海水与火焰》的公开信，把公司撞礁后形成的窟窿展现在世人面前，此前，关于乐视欠债的种种传闻已经流传于坊间。

一场自救在乐视生态系统里兴起。经营健康的电视业务，更大力度地继续为乐视上市体系输血。期间，梁军经历了多少压力不得而知，但等到2017 年 2 月乐视发布超级电视新品时，这位硬汉也哽咽了：

“ 2016 年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样，超级电视又站在全新的发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界，我们还有很多的梦要做，还有很多吹过的牛要一一实现。”

此时的梁军，还在为贾跃亭站台。

早些时候，梁军被问及对乐视战略和贾跃亭生态打法的看法，他只是笑笑“老贾前面是有点着急了，没有大问题”。他甚至为自己不熟悉的造车业务背书——

“我 1988 年来北京上大学，从 2013 年开始，北京的天气变得非常差，中国的企业家应该把钱放到这，为我们子孙后代提供一个更好的环境”。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!