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一场正在涌动的暗流:实体影院开始向淘票票和猫眼发起“反击”

发布时间:2017-11-18 23:52:49 所属栏目:创业 来源:三声
导读:副标题#e# “我们做这个的最主要目的就是锁住核心用户,让他们不流失,这是底线”,坐在对面的赵修瀛对《三声》说。他是美嘉影城的市场总监,过去一年时间里,他将相当多的精力花在了培育自有购票App这件事情上。 “内忧外患”是美嘉影城这几年的处境。第三

美嘉在中国市场只有三家影城,利用是重新找回核心用户性价比相对高的方式。在赵修瀛的介绍中,自有App想锁住的都是周边3- 5 公里范围内的客群。这群用户的特征是经过综合考虑之后长期选择的一家固定的影城,“这种忠诚是建立在很多条件基础之上的,我们叫地点忠诚”。

“例如,来三里屯这个位置消费的,可能都会讲逛街、吃饭、看电影连在一起,因此三里屯美嘉影城的用户最在意的可能就是品质感”,这同时也意味着,三里屯美嘉影城中的相对高票价是被消费者所允许的。

自 2016 年 6 月上线后,美嘉影城自有App目前的装机量已经接近 8 万。赵修瀛将这个数字的价值定义为“有得玩了”。“片方会选择持续给到我们资源,平均每周都有一部以上的影片在我们的App上面做互动”。

在我们采访之前,影片《密战》在美嘉影城自有App上做了 15 元的抢票活动,还有一部名为《七十七天》的影片,在自有App的优惠力度则更大。

自有App对于实体影院的最大意义就是有了工具和场景能够锁住核心群体。根据后台数据统计,在美嘉影城自有App上,购票达到 3 次以上的用户数占到所有用过该App用户的40%以上。赵修瀛将这群人称之为核心用户,“我们在自有App上与这群人不断地做互动,这个时候,用户在这个平台上的消费就更容易沉淀下来。”

赵修瀛的下一步计划是继续大力度拉新,扩大自有App的用户群体,“让这个用户群创造更多的收益。”

对于赵修瀛而言,同样存在着苦恼,自有App的运营团队只有他和另外一名同事,“很多事情忙不过来”。

“有心无力”才是影城App运营的主流状态。前保利院线市场田刚对《三声》(微信公号ID:tosansheng)表示,资金和技术成为目前困扰独立App运营的关键要素。““第三方电商经常有 9 块 9 的抢票活动,但我手上的资金一次可能就三五千块钱。我们App的交互性很差,可能猫眼一天就能迭代好的应用,在我这里需要花上小半年。”

保利院线在全国有着 70 家左右的直营影院,这些影院的消费者和会员都能够在“保利电影”App上进行购票、衍生品购买以及会员服务等。在经过一次App服务商更换后,位于望京的这家保利影城在自有App上的出票量已经占到了总出票量的12%左右。

在田刚看来,做到这个成绩只能用“费了九牛二虎之力”来形容。他还清晰地记得自己当时经常去借鉴京东等电商的促销活动。在自家影城的映前广告上,也经常会出现田刚自己制作的“保利电影”App的广告图。

虽然这是影城在现在必须要去做的一件事情,但是实体影院的自有App需要很长时间的培养周期,“可能十天半个月看不出效果,但长期耕耘的话一定会有”。

“说得直接一点,这关系到影城是先死还是后死”,田刚对《三声》(微信公号ID:tosansheng)说。他认为,某些区域扎堆存在的影城似“巷战”般竞争惨烈,而这时如果其中一家影城手里有自己的核心用户,那么抵抗风险的能力就会更强,“如果都要死,也是那个没有会员的影城死得更快一些。”

“影院是价值链上绕不过去的一环”

一场正在涌动的暗流:实体影院开始向淘票票和猫眼发起“反击”

被业界视为标杆的万达电影app

实体影院的自有App对第三方在线电影票务平台“反杀”的最经典案例来自于万达。

2016 年 6 月 8 日,电影《魔兽》上映,万达影城将该影片的IMAX票在自家自有App上提前 10 天开始预售,吸引了大量影片的忠实粉丝下载了“万达电影”App并进行购票。

这对市场最大的启示在于,当拥有好内容控制力时,实体影院可以跳开第三方在线电影票务平台的链接,直接做到用户触达。

较大规模的院线集团早已在这方面开始布局。根据了解,万达、大地影城所打造的自家影城自有App,仅仅是技术投资就达到了千万量级。同时,另外一批实体影院有这方面强烈的需求,却没有资金和能力去做。

这是太合集团看中的市场痛点所在,旗下的影核科技业务主要为院线或影城搭建app和会员体系重建。“在行业的价值链上,实体影院是始终绕不过去的一环,电商并不是服务与产品的最终提供者,这决定了影院依然有生存和反击的机会”,邱洪涛说。

在具体商业模式方面,影核正在免费向院线以及影城客户提供后台App,然后与服务客户一同分享App所带来的增量收入。“例如,我们主动去谈一些片方发行资源以及广告资源的导入,影核也可以拿一些服务费。”

目前,影核已经为华谊兄弟、美凯龙影业、美嘉影城、珠影集团、飞扬影城等提供了app产品。对于影核而言,这同样是一个可以讲规模经济的商业故事,当所有影核提供的App产品的市场占有率足够高之后,影核才有可观的盈利空间。

“影核的目的是通过帮助影院重构会员体系,实现上游发行商和片商到影院的直接触达,有别于第三方电商B2C的模式,我们更看好这种B2B2C的模式。因为对发行商和片商而言,它们和实体影院的连接是最天然的,也是无法回避的。我觉得这是未来的方向”,邱洪涛说道。

《三声》在这几天密集使用了数十个影城App,用户体验只能说是很一般——有的App页面并不能打开,并有持续处于刷新的状态,这同猫眼等专业App完全是两种对立的用户体验。不过,影核所开发的美嘉和华谊影城App,效果相对不错,使用比较流畅。

影城的自有App并不是唯一建构会员体系的通道。王征对《三声》表示,鲁信院线在早期就将会员体系转移到了智慧影院之上,智慧影院是娱票儿开发的专门针对B端影城的微信端公号产品。

根据王征的表示,依靠鲁信院线很强的地域性,以及较早开发线上会员体系的布局,鲁信院线已经积累了将近数百万的会员数。“我们并不排除之后也会做自家App”。

(编辑:核心网)

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