一年卖6000亿，马云马化腾急着送钱，12年干成地产界沙县小吃，他却说做这行没有尊严！

从扩张战略、并购轨迹、创新思路，都在被不断聚焦和研讨，它的转型氛围、企业文化和蹿升态势都完全不同于行业内的其他竞争对手，是一家名副其实的现象级公司。

但是，关于链家的这一切可能都被过度夸大了。

左晖有一段很有名的言论能够侧面发映出链家公司是如何做大的。

左晖曾说，做到 100 的时候，人们觉得我们是1。做到 1000 的时候，人们觉得我们做了10000。对外界可能是 1 跟 10000 的差距，但是对链家来说，无非是从 100 涨到了1000，外界不了解链家，其实我们始终在线性发展。对一家公司而言，管理的落地、组织、绩效、IT支持，四项一项都不能少，这是基本功。

从计算机专业出身，到后来一系列对政策的关注，链家今天的这一切，左晖已经布局了很多年。

对创业公司的建议：

1、慢即是快

2、千万不要走捷径

对于这两点，左晖举了两个例子。

左晖：我们家在陕西，我姐姐当年考大学，考到北京来了。我们那里是一个小地方，她一个同学来我们家，我们家是西安前面一站，他们坐绿皮车回北京的时候，他说能找到座。我就问，为什么能找到座?他说，大多数人一上车之后先往左拐，抬头看看，说那边吧。我永远都是从第一节上，往最后一节走，一个车大概 11 个车厢， 1300 多个座，每个都要看一遍，如果一个座没有就踏实了，每次都能找到。这个事情就是不走捷径。

另外，我们经常举中国工程师和外国工程师的例子，有一个流水线是装肥皂的，总会有空的肥皂盒，老外会做一些算法，发明一个机器，花 200 万美元。而中国的工程师则会在流水线末放一个电风扇。

我们不做中国的工程师，我们要做那个老外工程师，因为这个事情不可控，在整个企业管理过程中，十件事中有一件事是可以用电风扇解决的，但是有九件事是电风扇解决不了的。但是，这样的事在中国会有很大的共鸣，因为很多人都喜欢走捷径。哪怕成本比较高，哪怕很费劲，但是我们是可控的，一定是可以解决这个问题的。

你说到底哪个快?哪个慢?哪个容易?哪个难呢?

左晖天生对走捷径就有反感。这个社会就是这样，大家都比较急吼吼的要成功，但很多事是急不得的，对于一个组织来讲，培养核心能力是最重要的，花很长时间也要去培养出来。如果今天做的事情，永远是为五年之后做的，这种组织相对来说更安全。

刀哥总结：

创业，慢即是快

左晖没有走捷径，才走出了一个链家。

（编辑：核心网）

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