冯鑫： 心中已无刀

文丨方浩

△ 冯鑫丨暴风集团创始人

12 月初暴风集团召开战略发布会，高调宣布暴风TV完成 8 亿人民币的融资，以及暴风魔镜达成 3 亿人民币的投资意向。冯鑫第一个上台演讲，第一页PPT上写着这么一句话：不容易的2017。

敢说出「不容易」三个字，说明最难的时刻已经过去了，否则冯鑫也不会向在场的同事、合作伙伴以及媒体连鞠三躬。融资是对未来的估值，财报是对过去的评价。

最新的财报显示，暴风集团第三季度净利同比增长超过800%，其中暴风TV成为营收增长的主要动力。一季度开始改版的暴风影音信息流，第三季度已经贡献了过千万的广告收入。

创业十二年，冯鑫见过钱。几个亿的融资、几千万的利润不足以让他当众弯腰鞠躬，让他感动的是这些钱的由来。

从 2016 年第三季度，一直到今年第二季度，暴风利润持续下滑，市值从 370 亿人民币缩水到不足 70 亿。今年上半年，A股 46 家互联网上市公司，超过 20 家的利润减幅在20%以上，这是大势;局部地震是，那家著名的友商危机总爆发，暴风随即躺枪;被冯鑫寄予厚望的「三驾马车」的排头兵——暴风TV和暴风魔镜，同样在今年上半年遭遇行业性周期波动。坏消息都赶到一块了，冯鑫说，树欲静而风不止。

雷军总结小米过去两年的经历，用「开着飞机换发动机」来形容。我问冯鑫，这一年你有啥变化?他说「我不可能一直都是那个我」。但经历过山车之后，外界只看到了过去一年的暴风，而在 2015 年，冯鑫就把暴风此前十年和此后十年做了划分。其实变化早就开始了。

过去两年暴风经历的，都是后十年的一部分。尽管冯鑫没有想到风暴来得这么快、这么猛，外界更没有想到暴风挺得这么硬、这么稳。

今年国庆一放假，冯鑫带着孩子、拉上两位同事开车去了葫芦岛。同行的一位同事毕业十周年了，马上要代表暴风回母校做校招，冯鑫问他，如果可以回到十年前，你想对即将走入社会的自己说句什么?

往返一共三天，他们就这个话题讨论了三天。这是冯鑫喜欢的聊天方式，抛个话题，深度激荡，总会有解。

对于任何一家公司来说，上市既是解，也是结。 2015 年暴风登陆创业板时，冯鑫正好创业十年，这其中至少有 5 年是在筹备上市：先是搭建VIE，然后拆VIE，接着遭遇证监会暂停IPO，这一停就是三年以上。后来当冯鑫正考虑答不答应阿里的收购要约时，突然接到一个电话：「A股开闸了。」

很多人把 2015 年当做暴风的一个重要分水岭：这一年冯鑫创业十年，暴风也终于上市。冯鑫口中「前十年与后十年」的说法，就来源于此。但真正让冯鑫对过去和未来做了「了断式」思考的，是发生在 2013 年的几件事。

那年春天，冯鑫亲自上阵，带了一个团队开发一款名为「暴风看电影」的项目。做了 9 个月之后，他发现视频江湖的格局其实早就定了，自己一直在做无用功。更让他震惊的是，这一年 8 月份，雷军宣布小米估值达到 100 亿美金。「世道变了。」这是冯鑫在 2013 年最大的感受。

那一年阿里也在和暴风谈收购一事。冯鑫几乎把阿里高管见了个遍。王帅跟他说，阿里这么多年最大的秘密，就是只做未来发生的事情，从电商到支付再到金融，无不如此。「这些事情一开始没人看得懂，没人愿意做，甚至还经常被人笑话。」王帅说。

冯鑫 1993 年大学毕业，到 2013 年正好 20 年。最早做销售，早上醒来想的第一件事就是今天要比别人多卖多少钱;后来在金山卖杀毒软件，一线城市没机会了，就去三四线城市卖，在一个大的模块里找细分垂直;自己创业做视频，做着做着进入了中国互联网最大的烧钱红海……一路下来，冯鑫发现自己始终在跟别人较劲儿、天天打架。

「有段时间我早上洗完脸都会对着镜子说，出门别忘了带把刀。天天杀气腾腾，一路战斗，浴血奋战，」冯鑫说，「但是打了很久、很久之后，有一天突然发现敌人根本不在眼前，把刀往下一放，好象有一股巨大的力量——像地底的洪流才是你真正克服不了的力量。这个力量是什么?是大势。」

那些年之所以很难受，冯鑫把这段经历归之为「竞争思维」：「就是别人做个什么，我也要做，而且力争做得更好，打来打去始终跳不出一亩三分地，画地为牢。」活在当下没有错，错的是只活在当下，没看清未来。

阿里和小米的例子让冯鑫最终抛弃了「竞争思维」。硬币的另一面是「建设思维」。什么是「建设思维」?就是五年、十年之后才会发生的事情。传统手机厂商是线下卖手机，小米搬到线上;传统电商只管卖货，阿里还做信用、支付、金融。「一定要做时间的朋友。」这是葫芦岛之行冯鑫给同事的答案。

事实上在暴风 2015 年上市之前，冯鑫就开始思考，接下来怎么走、什么是未来有价值的事情。当时移动互联网红利期已经接近尾声，单纯基于信息模式的「比特战争」即将结束。上市之后有钱了、资源变多了，还要不要走刺刀见红的老路?

冯鑫当时提出了三个「不会变」。第一个不会变的是人的需求。人们在互联网时代的核心需求主要是：1、大量阅读。阅读文字、图片、视频、声音等;2、人要社交;3、玩。要玩游戏。4、跟钱有关，也就是理财。

第二个不会变的是平台模式。平台是由端口+网络固有组成的。比如智能手机来了，如果你没有把你的服务转到手机上，就会丧失了机会。下一次的机会有可能从手机转到VR、转到互联网电视，甚至转到其他端口，如果你不跟着转，就会错过未来。

第三个不变的是效率。平台效率在提升，数据效率在提升，在今后的日子里，个人推荐数据的方法一定会被广泛地运用，这就是效率的提升。

如果说iPhone的出现拉开了过去十年最大的一波科技浪潮，那么，在冯鑫看来，VR和TV将是未来十年即将发生的「大事情」，因为这两个方向都能进一步满足并且拓宽上述三个维度的「不变」。

确定做互联网电视后，冯鑫把这个决定告诉了雷军，雷军最后留下两个字：做吧!当时除了小米在做互联网电视，还有乐视。可以说大家都是从 0 起步，但摆在冯鑫面前的问题是，无论互联网电视项目，还是魔镜项目，都是暴风固有能力跟不上的新领域。说白了，缺人，而且是大人物。

冯鑫锁定了两个人。一个是刚刚从创维离职的高管刘耀平。圈外人知道刘耀平的人不多，但知道中国第一代互联网电视「创维酷开」的一定很多，这款产品是刘耀平在创维的代表作。

（编辑：核心网）

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