智联招聘CEO郭盛：低谷中的曙光 文化软实力造就最佳雇主

　　12月9日，智联招聘2016年度最佳雇主颁奖盛典在三亚海棠湾盛大启幕，在150家国内外知名企业高管和全国50余家权威媒体的共同见证下，“中国年度最佳雇主三十强”“最受女性关注雇主”、“最受大学生关注雇主”、“最具社会责任雇主”、“最具发展潜力雇主”等大奖悉数发布。

　　智联招聘CEO郭盛表示:“我们发现和前几年相比，公众眼中的最佳雇主评判标准发生了明显的变化，企业对人才的重视程度在不断加强，职场社群化现象已经成为主流。组织的重要性正在逐渐降低，但在社群的驱动下，企业和雇员会迎来更融洽的未来。”

　　经济低谷迎来就业曙光

　　2016年，中国GDP增速继续保持了下行趋稳的发展趋势。但与宏观经济走势不同的是，中国就业市场却呈现出一片繁华的景象。

　　以今年第三季度的就业数据为例，根据智联招聘公布的数据显示，交通运输行业的在线职位招聘需求同比增加74%，IT互联网行业同比增加45%，金融行业同比增加26%。由此可以发现，虽然我国GDP增速保持稳定，部分传统产业用工也趋于萎缩，但在经济新动能的推动下，就业形势却迎来了新的曙光。

　　智联招聘CEO郭盛认为，经济形势的变化一定会给劳动力市场带来更深刻的变化，今年的变化主要表现在四个方面，分别是人才经济、分享经济、品牌效应和社群组织。在人口红利消失和经济转型的影响下，中国已经进入了人才经济的时代，企业对于优秀人才的需求在不断增加。而分享经济也对中国就业带来了巨大改变，在灵活就业观念的引导下，兼职类岗位的增速已经超越了全职岗位。

　　在这些因素的影响下，企业开始更加重视雇主品牌的打造，通过独特的品牌效应吸引优秀的人才。与之相匹配的是，企业的组织管理模式也发生了新的变革，而在优秀企业当中又普遍拥有一个相同的特质，那就是社群组织成为企业发展的重要推动力。

　　社群崛起软实力是雇主品牌致胜法宝

　　在不同的经济时期，求职者会有不同的择业诉求，而公众对于“好老板”也会提出不同的要求。

　　郭盛对此发表了自己的解读，他认为中国年度最佳雇主评选活动举办11年以来，其中有几个重要的时间节点，2010年以前榜单上基本以跨国企业为主，随后中国企业的数量越来越多。2015年最佳雇主的评选指标发生显著变化，此前薪酬待遇指标最重要，随后软实力的重要性开始上升，2015年“对员工的尊重”成为最重要指标，而今年变成了“吸引人的企业文化”。

　　在郭盛看来，未来决定企业能否成为公众眼中的最佳雇主，发挥决定作用的就是企业的软实力，，其中最重要的就是企业内部的社群纽带。社群是企业内部存在的非正式的组织，有四个重要因素，分别是价值导向、伙伴关系、赋权组织以及基础的薪酬福利保障体系。

　　所谓价值导向就是企业的价值观和使命感，不仅能得到员工的集体认同，更能让员工在其中找到自己的归属感。在伙伴关系方面，郭盛的理解是平等和尊重，他说：“腾讯员工申请内部转岗，如果有业务团队接收，就可以自由选择转岗。再比如万科，在股权层面、项目层面和事件层面拥有自己的事业合伙人机制，对负责人的选拔主要基于对事件本身最有发言权、最了解和最有动力的人。”

　　赋权组织即是对员工授权，能够自下而上创新的组织。例如携程做了一次重大的改变，把矩阵式的组织架构改成扁平化事业部单元结构，这一变化能够让每个人动起来，把小组织作为自己真正的归属。

　　“任何好的组织架构，最后一定要落到薪酬上”，郭盛举例说“比如万科的合伙人制度、乐视的股权激励机制;这些企业真正能把先进的理念用在自己的组织上，对组织有突破，企业才会更快的成长。”

　　知行合一让企业建立真正纽带

　　未来，雇员在雇佣关系中会占据越来越重要的地位，企业不仅要做到对雇员的平等和尊重，还需要一个完整的社群体系，来指导企业建立真正的内部连接纽带。

　　对于此，郭盛表示：“第一，企业的领导人需要自上而下的推行改革。第二，真正要以员工为核心，人力资源部门不是制定规则改变员工、管理员工，而是适应员工的需求，不断地改变自己。第三，一定要数字化，以前我们的最佳雇主更多的是凭感性，现在随着大数据的积累和叠加，我们最终的结果越来越理性，越是在人文类的科学里面越需要数据。”

　　在移动互联网时代，雇主与雇员为了相同的价值观聚集在一起，彼此在相互信任中促使雇佣关系更加健康和谐。企业传统的层级管理制度已经被扁平化的赋权结构所取代，老板与员工成为伙伴关系，员工有了更强的创造性、积极性和主动性，职场“社群时代”已经到来。未来企业需要在不断发展企业的同时不断进行雇主品牌建设，让社群的“潜规则”变成职场中的纪律。

（编辑：核心网）

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