漫谈企业家精神与中国数字经济

从机制来看，数字经济领域的企业家，探索和践行了一种“小步快跑、持续迭代”的创新机制，让创新持续地涌流出来。创新需要天时、地利、人和，是技术、市场等多因素的集成突破，创新也不会一蹴而就，而会经历从量变到质变的过程。支付宝就是在解决需求难题的过程中不断成长起来的，今天的支付宝，不仅致力于解决水电煤等生活支付的难题，解决小额理财的难题，在解决小微企业贷款难方面，也创造性地发展出了“310”模式。在公益领域，创新更是一种必须的选择。公益的本质是“唤醒”人的善意，而慈善是给予。

2018财年，阿里巴巴带动170万卖家、3.6亿买家通过淘宝平台的“公益宝贝”计划累计捐赠 2.66亿元，帮助了约 330万的弱势群体，意味着百万卖家带动了四分之一的中国人参与公益。此外，截至2018年5月，蚂蚁森林用户超过3.5亿人，累计种植和养护真树5,552万棵，守护保护地3.9万亩。这都是在机制创新上的持续探索。

从选择来看，在数字经济领域，技术、商业、文化、伦理、法律等都处于快速演化的状态。作为企业家，经常要面对很多艰难的选择。在这种情况下，使命驱动，就显得尤其重要。2008年、2009年的阿里巴巴，是否一定要投巨资去发展云计算？阿里金融是否要去做100万以上的信贷服务？面对创新的巨大风险，面对创新道路的多元选择，很多时候都需要使命和价值观的衡准。

从信念坚持的角度来看，never never give up，既是阿里巴巴的理念，也是数字经济领域很多企业家和创业者的选择。马云先生本人，也多次讲过如果要写一本书，就会写阿里巴巴的1001个错误。

四

数字时代的商业思想与企业家群体

从第二次工业革命到今天的数字经济，100多年过去，推动工业时代走向辉煌的的生产方式和组织管理方式已经开始有所消退。加里·哈默先生的一段话，准确而又精彩地表达了这个时代的大命题、真命题：“21世纪的前20至30年内，能够像20世纪早期那样，产生革命性的管理原理吗？我想是，也必须这样。21世纪商业领袖们所面临的挑战与100年前工业先驱们遇见的一样。我们的确受前人束缚，并醉心于当前的管理。但是人类能够创造出现代的工业组织，也一定能够重新改写它。”

从美国的福特制和泰勒制，到日本的丰田制，今天中国数字经济领域的企业家和管理学者，能否为数字时代下的全球经济，贡献一种“来自中国、属于全球、属于数字经济、具有普适性”的商业模式和组织模式，以及更为广深的商业思想？企业家群体、创业者、管理学者、消费者，在这个过程中分别可以做出哪些贡献？

杭师大阿里巴巴商学院、湖畔大学、新商业学堂……在数字经济人才和企业家的成长进程中，阿里巴巴正在努力尽到自己的一份力量。未来十年，中国高度数字化的消费端，将倒逼和拉动供给端的数字化，数字化进程也将逐步进入深水区。在这一背景下，阿里巴巴与清华大学经济管理学院宣布成立“新商业学堂”。新商业学堂采用清华经管、阿里巴巴、学员企业三方共创共建的模式，旨在充分研讨创新实践，不断探索解决“如何做”的问题。目前，新商业学堂第一批面试已经结束，并得到了企业家群体的普遍关注和积极参与。

我们相信，未来的数字经济与未来的企业家精神，将继续相互激发、相互成就、相互推动。在多方共创共建的过程中，新的理念、新的知识、新的能力，也将被不断发现和发展出来。

作者：宋斐（阿里研究院资深专家）、晓坪（阿里研究院研究员）

责编：张晶晶

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（编辑：核心网）

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