AI与大数据发展核心是人才 企业如何培养和找到人才

当找到这些AI人才后，企业还要充分放权。这类人才通常有很强的人脉，通过他们举荐人才并组织团队，相对企业自己动手要容易得多。一些有抱负的人才也会因为这类领袖型人才的加盟而加盟，形成羊群效应。以笔者在美国的经验看，很多优秀的年轻人选择谷歌等公司也是因为期待加入大牛的麾下。

当然，组建优秀的数据科学和AI团队不得不提的还有资金。这方面，硅谷很多优秀的公司很舍得投入。当招聘的员工背景优秀、聪明且动手能力很强时，人才就成了类似谷歌这类公司的最大护城河。

组建团队只是第一步。如何把团队拧成一股绳，变成一支能打胜仗的部队呢？这就要考验领导型人才的智慧、公司的激励机制和人才培养机制了。

企业如何培养人才

笔者看来，培养人才可以从以下三方面去实施。

首先，企业可以尝试让员工做一些比自己级别高一级的工作。谷歌等公司在这方面就做得非常出色，谷歌员工的成就感来源于自己的工作对产品和业务的影响力，感受到的影响力越大，就会越主动承担责任。所以，给员工一部分比自己级别高一级的工作，会整体上扩大项目和工作的影响力。

其次，企业要决心放权，相信员工的能力和责任心。当然，在给他们更大挑战的同时，也要帮助他们解决困难，必要的沟通和鼓励是必不可少的，比如，定期组织培训、读书小组活动、安排员工出去开会和同行交流，让他们感觉到在企业里可以学到东西，感觉到企业在他们身上花了真金白银，并因此增加员工对企业的认同感。

最后，企业要营造一个公平的激励机制。企业对员工工作的认同体现在工资、奖金和晋升上，创造一个公平的激励机制不可或缺，最好需要晋升委员会的介入。晋升委员会的成员大多数都是资深的领导型人才，在审批激励机制与晋升时，要确保独立性，有必要的话还可以设立答辩环节。这类似于博士论文答辩，候选人需提交相关材料和代码以证明自己在各个方面都已经准备好承担下一级的任务。

可以预见，在未来几年内，企业对大数据和AI人才的需求会越来越大。企业应该多花点时间寻找适合自己的人才，并通过有效的机制把团队管理好，让团队更好地创造价值。

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（编辑：核心网）

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