开放赋能：解读京东618背后的产业互联网棋局

比如专业化、垂直度很高的汽车后市场来说，仅仅是单纯的B2B或B2C模式难以完全解决行业存在的痛点。因此京东提出了B2B2C的全产业链模式，通过全面开放京东长期积累的供应链、系统、金融物流、服务能力，来构建一个拥有全局意识的大脑中枢，使行业真正发生“质”的变化。

从京东提出的B2B2C的模式来看，其核心在于B2B的赋能和B2C的深度个性化服务上。

就拿京东新通路来说，其所连接的B端分为两类：一类是需要渠道上游的品牌商，另一类则是个性化服务强、抗风险能力低的小b便利店，而平台则会根据两者的差异分别进行不同种类的赋能。

面对汽修门店无法积累客户，车主日益多样化的需求也无法满足的现状，京东推出了全品类汽车配件B2B采购平台“京东云配”，为品牌商、经销商提供销售渠道，并实现精准备货，加快库存周转；同时，这一举措也让汽修门店获得了优质的货源、配送及售后服务。

在药品流通领域，京东医药的“药京采”不仅能为下游的医药企业、零售药店、医疗机构提供开放的一站式药品采购服务，还能为上游企业提供铺货、门店动销、配送、供应链金融等服务，帮助上游客户卖的更多、更广、更深。

（编辑：核心网）

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