冰山模型：如何提高产品经理的市场价值？6个方面
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冰山模型是什么呢？冰山模型，指的是知识/技能、能力、个人特质（价值观、性格、动机）这几个要素对人生重要性的占比理论。具体如下图：
知识和技能是冰山漂浮在大海之上，显而易见的一部分。通过后天短期的学习，就能习得。需要注意的是，每个公司的具体岗位，需要的技能和知识是不一样的。 转岗或者转行之后，以前引以自傲的这些知识和技能说不定会被打入冷宫，长期不用之后，自然忘却也未可知。 而能力，是冰山之下的部分。是长期经验和总结所得。各个领域比较通用。 而在冰山最底部，是个人的特质。包含价值观、性格、动机。这个是与生俱来或者是成长过程中形成的。其中的动机，又分为成就动机、权力动机、亲和动机。很好理解，成就动机，就是以获得成就作为驱动力。权力动机即以获得权力作为驱动力。而亲和动机，则以别人的认同为驱动力。 那么这几个要素的重要性，是否如图所示，知识和技能占比30%，能力和个人特质占比70%呢？ 用冰山模型，分析适合产品经理的要素我们可以去招聘网站上，查看产品经理的一些招聘需求。
我们可以看到，知识和技能，是以过往的从业经验和对工具的使用程度呈现的。 特别是过往的从业经验。现在公司的人力成本很高，公司希望的人才是，能够立马上手的熟练工。至于工具熟不熟悉，之前做过几年了，不至于不熟悉。所以面试的时候，几乎没有面试官会来问你工具使用情况。 如果之前没有过这方面的从业经验，那么你自己也可以通过学习，掌握这些技能：
而我们可以看到，招聘需求上提及最多的，其实是能力：
而至于一些个人特质，有的公司写了，也是一些套话，没有太大的针对性。有的公司也压根没有写。 为什么会是这样呢？ 首先，面试的时候，技能和能力，相对于个人特质，还是比较容易分辨的。比如通过你回答问题的思路，可以看到你是怎么分析问题的，逻辑能力好不好，沟通能力好不好等。 其次，工作的时候，公司只关心你的工作完没有完成，哪会管你开不开心呢。特别是一个普通员工的个人特质，对公司来讲，影响也很小。 所以真正影响产品经理工作的就是：知识/技能+能力。 如何提高产品经理的市场价值市场价值，其实就是我们的薪资水平。外在和机会、运气、行业、平台相关，内在和我们自己的知识、技能、能力、个人特质相关。 外在改变不了多少，我们可以改变内在。 首先，来看知识。我们处于知识爆炸的时代，只要上网搜索，我们就能获得知识。所以投入知识，成本最低，收益见效比较快，属于投入低，产出快的类型。但是，容易获得，也决定了知识对市场价值的提升，收益甚微。 而且知识要转化为思维，才有价值。思维就属于能力的范畴了。 再来，是技能。技能的市场价值，主要看市场的稀缺性。比如前些年，程序员是稀缺的，所以程序员的工资很高。但是最近几年，就不那么稀缺了，所以程序员的工资渐渐稳定下来。 技能不通用，如果我们转行了，可能之前的技能就没有用武之地了。也是属于投入容易，收益比较大，但是天花板可能比较低。 再来，看能力。能力属于通用型，投入周期比较长，需要刻意练习。但是因为通用，不限制领域，所以天花板高，凭借能力可以获得的收益是最大的。 最后，自我认知，这个也是很长期的过程。关键是只能认知，很难改变。 我们可以看到，知识和技能算是投入时间比较少，也比较容易提升的，但是作用在一定的领域；而能力是需要持续投入，刻意练习的，可以在任何领域通用。而自我认知，需要一个长期的过程，也不太容易改变。 由上可以看出，知识和技能获得容易，但可替代性比较强，而且受到市场稀缺性的影响。所以知识和技能，对我们提升自己的市场价值算是边际效益递减。 而能力是通用型的，虽然不太容易获得，但是长期持续投入，是能够很大提升我们的市场价值的。 自我认知，就像我昨天提到的： 我并不认为，个人特质重要性大过能力。我们大部分人其实都是普通人，普通人当然也是各有各的价值观、性格特质、动机。但是普通人实际上价值观、性格特质、动机都是有腾挪的空间的。除非你是很极端的人。 由此可见，对于能力的投入是最重要的。那么产品经理是不是也是这样呢？ 我们今天从冰山模型的要素的角度，讲讲产品经理如何提升自己的市场价值呢？ 1. 分析产品经理的门槛和天花板有一本叫《人人都是产品经理》的书很火，很多人都没有读过，但是不妨碍他们说出「人人都是产品经理」这句话。 的确，产品经理不像设计师和程序员。设计师和程序员的专业技能要求比较高，门槛也相对较高。 而产品经理的技能好像读过几本书，试用过几款产品，能评价几款产品，能画下原型图，好像真的人人都可以做。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
