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无同科技CEO石作欣:2020年中国科技开启“企业管理机器人时代”

发布时间:2019-11-25 13:30:17 所属栏目:创业 来源:中国软件网
导读:互联网时代正在面临一场新变革,无论是头部企业还是小微企业,都在进行数字化转变,都在进行SaaS升级。 关键时刻,无同科技CEO石作欣信心满满地带着公司的企业管理机器人,开始拓宽销售渠道。 在11月14日召开的洞见2020-中国企业服务年会上,无同科技获得2
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无同科技CEO石作欣:2020年中国科技开启“企业管理机器人时代”
互联网时代正在面临一场新变革,无论是头部企业还是小微企业,都在进行数字化转变,都在进行SaaS升级。

关键时刻,无同科技CEO石作欣信心满满地带着公司的“企业管理机器人”,开始拓宽销售渠道。

在11月14日召开的洞见2020-中国企业服务年会上,无同科技获得“2019中国企业数字化新锐企业奖”,随后中国软件网采访了石总。

石作欣认为,当前数字化有一个本质性的问题没有解决,那就是信息孤岛和数据实时。大会上,他提出未来企业数字化“4大趋势”:一线机械化、流通智能化、协作自动化、管理机器人。

无同科技自主研发的“企业管理机器人战群”就是瞄准这一堡垒,做到企业数字化全集成、0孤岛、0人工、数据0时差。石作欣认为,2020年无同科技将在中国科技界开启“企业管理机器人时代”。

一、操作机械化:石作欣认为,所有操作类的工作都将被机械臂、机械车、机械手、道闸杆、开票机、分拣机、炒菜机器人等替代,已经有很多企业为此做出贡献,终将推动整个社会生产逐步实现机械化。

二、流通智能化:他说流通主要指企业间的物资流通,主要包括物流和钱流。阿里、京东、微信等企业已经在移动支付、智能物流方面做出了卓著的成就,成功的去掉了流通的中间环节,流通效率得到了极大的提高,目前中国流通效率世界领先。

三、协作自动化:协作主要是指企业各个部门之间内部协作。现在已经有部分企业协作的工作,由软件公司用碎片化模块,解决了一部分。然而,企业的协作目前并没有完全得到解决,尤其是协作背后的数据仍然无法穿透,依然是信息孤岛。在SaaS风潮下,孤岛依然存在只是升迁到了云端,因此企业将面临更多的云端孤岛,简称“云孤岛”。

四、管理机器人:在石作欣看来,管理机器人的本质是企业数据的集成中枢,前三个自动化趋势解决的是非脑部信息化问题。管理机器人解决的是“脑部中枢”的问题,是整合集成企业经营管理各个模块功能,实现数据无缝对接无限穿透。

他认为,管理机器人的本质,是企业治理过程中的权力分配和权力运转。无同科技深刻地对企业治理中的脑部权力问题进行了数学解剖,在此基础上研发成功企业管理机器人。

无同科技CEO石作欣:2020年中国科技开启“企业管理机器人时代”

1】一个创业的人生梦想

无同科技创立于山东济南,是一家专注于企业管理数字化变革的高新技术领军企业。

公司自主研发的“企业管理机器人战群”,将企业管理中的人、财、物、事、客集成于一个系统,彻底消灭信息孤岛。

“我们的机器人战群,将帮助企业实现管理中的数字化、可视化和自动化,大幅度降低管理成本。”石总面对专访侃侃而谈。

石作欣在会上的演讲主题是《公司集团0总部,企业管理机器人》,潜台词就是用机器人替代总部对公司进行管理,替代公司的职能管理部门和层级管理人员。

无同科技CEO石作欣:2020年中国科技开启“企业管理机器人时代”

为什么会产生这样一个想法?石总说,“我是2001年参加工作的,在山东润华集团工作,这个公司有10000多名员工。我一直做业务,做到了副总经理,做到了这家公司上市。但是我在工作中发现,随着公司发展出现了一个问题“队伍大了不好带了,规模大了利润低了”

为何利润反而降低了呢?石作欣开始思索其中的原因。

他通过观察发现,虽然公司看上去越来越忙,但是公司的分支机构多了,职能部门多了,管理层级多了,管理人员多了,说直白一点就是当官的多了或者不挣钱的多了(非生产人员)。石作欣将这些部门定义为“中间商”,他说“是中间商的差价把利润稀释了”。并且财务报表总是拖拖拉拉,工资拖延算不出来,发不下去。然后石作欣为这家公司打造了一套全面的信息化系统。今年4月,石作欣毅然辞职,自己独立成立无同科技,决定研发一套压缩中间商的管理软件。

石作欣回忆说,“我在山东润华的时候去观察,人力资源部有非常多员工,从这个月1号开始到15号期间,他们专门做考勤、算工资,统计加班、统计请假,做绩效,整天忙于这样的事情。财务部也是天天的在加班。”

他于是在想,难道没有一个软件可以全自动的吗?按照他的要求他邀请了全国所有的算薪软件公司洽谈,然而还真没有一件软件能做到完全自动化。所以说,他决定要自行解决这些问题,并且成功的得到解决。他打算把这个思想做成一款全行业普适的产品,帮助更多的企业。

2】“企业管理机器人战群”

他开始把这个想法通过软件开发予以实现。经过艰苦的努力,最终这个软件开逐步发出来了,实现了企业管理大数据的集成,他给这个大数据起了一个一个有趣的名字叫“无人驾驶舱”。企业得到各项数据,不需要人工统计、去分析、去管理,这个驾驶舱是一个“无人驾驶舱”。

“我决定去设计一个企业管理机器人。它的工作是零时差、零人工,员工打卡就能统计进入当天当月的工资表,出库入库、报销等所有财务数据完全自动实现。公司各级管理人员根据权限实时查询。”石作欣说。

这个管理机器人经过实测之后功能更加完善了,每一名员工通过考勤系统之后,每一天的应得工资额就在上面,数据非常精准。这个数据是计算机自动完成,不需要一个人工。

而反观传统的财务部,石作欣细心的观察财务部的员工,发现他们每天主要干5件事情:1、做凭证;2、记帐;3、出报表;4、合并报表;5、拆分报表。

每天他们就重复这样的5项工作。这5项工作消耗大量时间,每一个月10号之前根本拿不到财务报表。

石作欣设计了这样一个机器人,把整个做凭证、记帐、出报表、合并报表、拆分报表完全自动化完成了。

(编辑:核心网)

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