“金蝶”徐少春：心纯净，行将远

生意红火的同时，徐少春意识到如果不能快速获得融资和人才，就不能将公司迅速做大。基于这种思考，徐少春决定对公司进行股权改造。要知道上世纪八十年代，股份制改革还属于新形式，创投机构更是少之又少，所以徐少春不但要有尝新的勇气，还要将自己的权利交给别人。

经过磋商，徐少春将公司40%的股权交给蛇口社会保险公司，而自己持股35%，退居成公司第二大股东，最后公司第三大股东落入认购25%股权的美籍华人赵西燕女士手中。股改过后没多久，随着深圳大规模引入外资公司，徐少春看到了外资公司对中国本土记账软件的需求，所以1993年公司推出首个财务软件——“金蝶”。

金蝶产品问世，徐少春年轻时的初心才真正得以实现，慢慢地金蝶真的像歌曲《思念》中唱的那样，犹如一只金色的蝴蝶飞进当时全国1200万名财务工作者的窗口。金蝶大获成功之际，徐少春索性将公司名改为“金蝶”。

4、破茧的梦想，多重磨难姗姗来迟

此时的金蝶只能算是成型，就像自然界的化茧成蝶一样，在振翅高飞之前，还要经过破茧这一步。

1994年，当第一个中文版Windows刚进入中国的时候，大部分电脑依然还在用DOS操作系统，金蝶的竞争对手们还都以DOS系统开发软件，只有徐少春一人愿意将未来押注在一个外来的新系统身上。

1995年，金蝶推出中国首款基于Windows操作系统的财务软件。随着Windows普及，徐少春当初赌徒式的押宝成为金蝶冲破的第一块“茧”。

两年后，1997年成为中国ERP时代的开始。顺应浪潮，金蝶开发了K3 ERP产品，凭借更适合中国国情和小而精的特点，在被跨国公司垄断的国内ERP市场中脱颖而出。

2001年，金蝶在香港上市，成为国内第一家在香港上市的软件厂商。之后，金蝶发布为企业进行应用定制和个性化开发的BOS平台，在趋同化严重的国内ERP战场中出其不意打了一场漂亮的突围战。

与第一次逆天推出Windows财务软件相比，金蝶从开发财务软件向开发企业ERP系统的转型更倾向于稳中求进，经历这一次求变让金蝶更加响亮地亮相在世人面前。

就当金蝶两次冲破茧房，准备展翅欲飞的时候，从2008年开始的连续三年“增肥期”，金蝶刚有起飞的态势就被庞大的体重“拖累”了。

最先在2011年8月，金蝶股价跌了16%，接下来一天又跌了近8%，第三天下跌6.5%，连续三天几乎跌去了市值的一半。到2012年上半年，金蝶净亏损达到2亿多元，这是金蝶成立后首次亏损，也是金蝶史上最艰难的时刻。

危难时刻，徐少春第三次求变。他将金蝶的重心由ERP系统和传统咨询服务业，转向互联网、云计算等领域，从而将公司变成一个轻公司。更大胆的是，之后两至三年内，徐少春将金蝶由一万两千人缩减至七千人。

这次大裁员为金蝶保存了希望，但是给公司内部带来了一种压抑的氛围。在这种环境之下，徐少春开始用一种直接且纯粹的形式，为金蝶人加油鼓劲。

5、人生三件事：云计算、划赛艇、致良知

内外交困之下，金蝶云转型的阵痛期还在继续。

面对困难除了痛定思痛，徐少春希望从企业文化建设上寻求一条新的路径。他说，“现在与未来，我的人生就是三件事——云计算、划赛艇、致良知!”2014年，受好友王石邀请，徐少春参加了剑桥赛艇游学营。从此以后，徐少春爱上了赛艇这项古老而优雅的运动。

短短几年，赛艇成为徐少春生命中的一部分，他创办了全国第一家企业家赛艇俱乐部——华赛艇俱乐部，甚至将赛艇比赛开到家乡。其他头衔也接踵而至，如中国赛艇协会副主席。人们发现，和徐少春生活有关的各个角落，都透露徐少春对赛艇的热爱。难怪乎10月20日，在金蝶云全球用户大会上，徐少春说，“每当遇到困难和瓶颈，我们要回到自己的内心。”

2011年，金蝶提出“走正道、行王道”。在企业转型时如何走正道，如何行王道?成了徐少春内心的一大困惑。经过长时间摸索，他最终找到了答案，就是“致良知”。致良知是王阳明心学思想的核心。王阳明所说的“心”是一种“本心”，人的本心是光明的、至善的。

经过多年潜心研习，徐少春有了自己的新见解。他认为：“致良知”就是激活人心，凝聚信任，以至诚之心为用户打造极致的产品及服务体验，不仅帮助顾客成功，而且帮助金蝶全体兄弟姐妹成功。这也是管理的本质。

徐少春还鼓励金蝶员工积极学习，在公司内部设有固定的学习场所——阳明学院，制定了相应的学习制度，鼓励每一位员工加入“致良知”的学习之中。徐少春不仅在公司内部提倡学习“致良知”，每当受邀参加演讲时，他都会提到“致良知”。

如果说云计算是事业，赛艇是兴趣，那么致良知就是徐少春的信仰。兴趣能让其身心变得年轻，信仰则是面对困难和未知的行事准则。在保持纯净内心之上，或许徐少春和金蝶还有很长的路要走。

（编辑：核心网）

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