为什么你觉得LOW的品牌却依然增长？聊聊审美鄙视链

很多Leader自己本人尚且分不清目标和策略，如何带领团队？如何制止团队浮夸的审美鄙视链气氛？Leader个人要有非常明确，自己的品牌目的是什么？品牌TA是谁？而且要知道这些TA是活生生的人，而非一个个假想出来的文艺青年。才能用正确的目的，去引导团队，无论做任何工作，都从目的出发，而不是从个人喜好出发。

同时，很多Leader不好意思说真话，评判美丑时，担心受人嘲笑。其实大可不必，因为美丑是个人的主观意识，不需要烦恼，更不需要去迎合个人的喜好，而要迎合顾客！顾客才是品牌的终极BOSS，而非你的设计总监或者乙方设计大师等等。

当然，也不要抨击别人的审美，只评价对错，尽量不评价美丑，是Leader的原则。如果一个团队的Leader本人就有审美鄙视链，必然会潜移默化当中影响团队的风气，纵容团队的鄙视链。

除了从“头”做起，还需要人人有责。每个品牌人尽量控制住“EGO”，控制住自己脱离于生意目的和品牌策略的美丑评判。

总之，审美，是一个主观而个人的事情，围绕审美的讨论，其实是很容易让人陷入陷入到情绪争执当中、陷入对人的评判、陷入对自我认同感的追追逐上，而忽略了自己的初衷与品牌目标。然而，品牌操盘是一个相对专业的、系统的工程，需要成熟和专业，需要围绕目的去思考。审美必须要符合目的和策略，而非个人喜好。

存在即合理，没有绝对美丑之分。作为成熟的品牌人，一定要学习放下自我，学习尊重市场、尊重规律、尊重普罗大众。

作者：麦青Mandy，HBG品牌增长研究院·创始人，宝捷会消费品研究院·执行校长。微信公众号：麦青Mandy专栏（ID：mqzwp2015）。

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（编辑：核心网）

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