阿里追捧的中台，“热度”退了？

其次，由谁来牵头、推动中台建设。建设中台是一项系统性、长期的工程，是从上到下的“变革”。所以，中台不仅仅是CTO等的职责，必须由企业主要负责人、一把手来推动执行。并且，中台需要时间不断调试，企业需要有足够的耐心进行磨合。

第三，中台需要与企业战略相互支撑、相互融合。业务以营销为主的企业，中台要侧重于客户洞察、客户分析、客户回流等情况;以供应链为主的企业，中台要侧重供应链质量管理等;以研发为主的企业，中台应侧重于基础技术、新技术的研究。

第四，中台需要积极、主动的定位。由于中台距离前端业务比较远，长期远离一线，或造成对业务的不了解，长期下去，将会处于团队“被动”、边缘、鸡肋的位置。

所以，中台需要对前端业务有所有了解，又能帮助团队业务实现闭环。毕竟，在前台、后台之间，多出中台，尽管资源集中了，但无形之中增加了前台、后台的沟通成本。

当然，中台建设可能会遇到很多困难，但不少企业依靠“强”中台成功了。

今日头条就是一个很好的案例，嘉御基金创始合伙人卫哲曾公开称，“今日头条的崛起很大程度上是因为，今日头条是互联网公司中率先实现强中台的公司。”

PC时代，人与机器是分开的，移动互联网时代，人与机器开始走向融合。这也是，PC时代，没有引起组织出现大规模的变化的根本原因。“中台”的诞生，无疑是技术发展的产物，行业的必然趋势。

未来走向

一位行业人士曾表示，大部分企业并没有想清楚具体怎样建设中台。中台面向B端，不同的行业的企业业务需求千差万别，个性化、定制化，是中台未来必然的发展方向。

同时，中台如何更好地支撑企业业务场景，跟业务联系紧密，与产品更好衔接，通过云原生架构支持的微服务，来满足各种复杂场景，也是不同中台创业企业未来聚焦的主航道。

2019年，是中台市场高速发展的一年。2020年，中台发展依然会继续，热度不会褪去，只不过，有实力、重业务场景的企业方能“留下”。

（编辑：核心网）

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