转型产品 or 产品转型

我一个朋友小 Y，之前是做技术的，后来也转型产品了。干了两年后觉得不太适合自己，又回去做技术了。其实他产品做得还行，可能慢慢失去了兴趣或者觉得自己性格不适合，所以又换了个技术栈做回了技术，目前在一家大厂工作。

另一个朋友小 W，毕业后就去了一家小公司做产品，干了 2 年后受不了一直做个功能产品。凭着巨大的脑洞，被公司 COO 发掘后转了运营。

转岗运营一年后，她带领运营团队创造了绝佳的业绩，从产品指标增长和业务绩效增长上都拿到了很好的成绩。得到赏识后，现在带了一个十几人的运营团队，负责公司产品的用户运营和活动运营。

3 年时间，从应届生到产品经理最后到运营总监。还有一个朋友老 L，算是行业里早期产品经理了，我刚做产品时就认识了他，还帮过我不少。

那时候他就已经做了 5 年产品了，当时是公司的产品负责人。三年前从公司辞职出来创业，拉了几个朋友成立了一家做海外电商的公司。虽然公司规模不大，但一年净利润一两千万，目前团队五十多人，他就从产品经理华丽转型成 CEO 了。

除了他们，还有些朋友是做了几年产品后转型做销售的、自己开店的、自由职业的，各种各样的都有。如果找他们的共性，其实都是通过做产品找到了更适合自己的赛道。或者说，通过做产品，他们发现了自己更擅长也更愿意做的事。

回看我自己，其实也一样。我因技术结缘产品，因产品爱上写作，因写作变成一个自由职业者。

如今，我依然做着产品，只不过不再给公司打工而已。我发现做产品是一个发掘个人潜能的过程，因为做产品真的很难。难在需要特别多的知识和技能，还需要与各种背景的人打交道，更难的是，需要平衡决策各方利益和诉求。

这种综合能力要求如此之高的职业，要么会帮助你发现自己某一方面的特长，要么把你打造成一个全栈选手。当然，也有很大一部分人是继续深耕产品的，他们成为了专家，成为了行业领军人物，同样创造了巨大的价值。

每个人的内核不同，路不同，未来的选择也自然不同。如果还有人问我转型产品难吗，或者不做产品能干啥。

我会说，未来怎么样不知道，但做产品不会让你后悔。

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（编辑：核心网）

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