毕业做产品的这半年，我的5点思考和2点疑虑

做的每一个模块功能，随着不同用户、场景等都是可变的，变的过程中，所产生的价值也是随时都有可能发生改变，比如做一个活动的平台，针对于活动做的每一个需求都有可能优化迭代，对于活动发起者和活动参与者产生的某种价值，也是可变的。

唯一要做的是适应时代，拥抱变化。

5. 增量的市场已经过去，存量时代开始了

获客成本越高的今天，用户的增长和留存哪个更重要。

增量时代是论趋势的，存量时代是看企业和产品的。增量时代的特征是消费者聚敛，所以重要的是生产本身。存量时代的特征是消费者筛选，所以重要的是产品本身。

对于今天的互联网行业来说，企业的生存还是要靠产品的变现能力，而变现能力却取决于用户，今天的颠覆性的产品越来越少，对于用户的选择而言，产品的本质化和多样化，对于用户的迁移成本、选择成本太高。

增量很难，不要轻易花钱做增长

既然做不出好的产品，那只有服务好自己的些许用户，才是生存之道，除这基础上，再慢慢做好增长，或许还有一线生机。

2点疑虑

1. 产品也许再无辉煌

产品经理还有好的未来吗？

——2010-2020是属于产品经理和程序员的十年。

——下个十年一定不属于产品经理。

其一：未来的产品经理也许不会是这个“title”了，会越来越垂直化、精细化，也许叫做“用户研究”、“需求分析师”、“原型设计师”，亦或者是“用户增长PM”、“商业化PM”、“业务PM”等，目前已经开始慢慢细化了，单纯的功能性产品经理已经没有核心竞争力了。

其二：产品经理的要求会越来越高，所谓的低门堪、要求低的时代已经远去了。

举例：

（1）校招要求

• 计算机专业优先
• 好的学校背景
• 有产品实习经验
• 比较强的数据分析能力
• 好的产品思维等

完全符合这些要求的人少之又少，HC又那么几个，竞争压力可想而知。

（2）社招要求

• 要有某XX领域的经验
• 要三年以上的工作经验
• 成功的产品经验优先
• 拥有百万级产品经验优先

要是放在前几年，给老周写份信，表明做产品的决心，也许就有可能被录取，今天呢，写份信，理你才怪。

符合这些要求的产品人可以成为优秀的产品经理吗？不一定，市场上缺乏产品经理的有些评估：

产品的弱化+需求少+要求高=失去地位

2. 互联网职场人的出路

三十多岁的中年人，不是没有核心竞争力，是因为你老了。

昨天笔者看了一篇《我想过39岁找工作会辛苦，没想到会这么残酷》文章，看完会心一笑，幸好笔者还年轻，除了主业之外，还有副业作为支撑，可到了那个点，未来在哪里？

这也是比较困扰笔者的一个点，对于互联网公司而言，码农的中年危机是必然的，但产品呢，其实也是这样的，没有一个岗位是稳定的，认清现实，趁早准备，不失为一种好的方式，及时醒悟。

变得是被动选择，不变的是主动选择。

作者：赵林，曾混迹于IBM、网易、360、联想等公司，公众号：赵林随笔，个人微信：aini520ko1007，希望用产品思维设计人生轨迹。

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（编辑：核心网）

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