设计师的述职报告，如何包装自己的价值？
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在设计师的职业生涯里，总有一道绕不开的坎：述职。 不知道大家是不是都有这样的经历，哎我明明做了好多事，但是一述职却毫无头绪。我从哪说起，要说什么，要怎么说？好不容易写完了，还发现写成了流水账。听来索然寡味，还能把自己讲困了。 那这背后的原因，其实就是我在上一讲中所说到的：因为你对项目本身，缺乏更高维度的思考。我们在工作中，理应着眼于当下繁琐但仍不忘眼观四方，这就要求你在做每一件事情之前，能站高望远，去看到这件事对于业务、对于团队乃至对于公司有什么价值，同时要求你在做完每一件事之后都能有完整的复盘和反思。 那本文要说的重点，是我们如何将这些事情，归纳成完整的述职报告，让述职言之有物：价值 → 举证 公司设置述职的本身是为了酬赏有价值的人和结果，说白了，就是升职加薪。而你，就是要通过举证，去证明你有价值、或者你的产出有价值。 大多公司的设计部门会用PPT的形式来述职，所以我们从PPT的基础：大纲和内容，来讲述我们如何举证价值。 01 大纲-逻辑清晰述职PPT一般会从写大纲开始。写大纲不难，底层要求是逻辑通顺、脉络清晰。 你首先要精选述职时间段内的项目，并梳理你的一级目录。 在我司的设计师侧，通常会基于OKR结构或能力模型为一级目录。OKR结构主要针对绩效述职，来证明你产出了有价值的结果。能力模型主要针对晋升述职，来证明你是有价值的人。 比如我在绩效述职时，就把OKR结构作为了一级目录：
那在一级目录下，我们还要梳理内部的内容叙述结构。在这一部分，你最好能像说故事一样地去讲述。 比如在我司啊咦的述职PPT里，她通过对现状问题进行分析，找出机会点，并以机会点作为一级目录下的内容叙述顺序：
又比如，在我述职的时候，我通过业务变化的三个关键时间节点，展开了我的内容叙述：
02 内容-精准有力大纲是PPT的骨骼，那内容就是血肉。内容是实打实的东西，就像我前面说到的，这更看重你平时有没有积累更高维度的思考，这样你才会言之有物。 那我能和大家分享的，更多的是内容的叙述技巧。 一般来说比较合理的叙述，会包含以下五个点：
A 背景首先是背景，你要用通俗易懂的语言向听者解释项目的起因是什么，你们为什么要做这件事？ 这里面的重点是通俗易懂，因为评委不一定对你的业务有所了解，如果这部分你没有解释清楚，会直接影响你后面内容的陈述。 比如在我司容若的述职中，她通过重要性、必要性、时机性三个点，去清楚解释了激励体系的项目背景：
B 目标说完了背景，你还要说明你们的目标是什么。 把项目目标或设计目标讲清楚，这能够统一听者的衡量标准。 目标最好直观，可以是访问量、净收入、用户满意度，等等等等，不一而足。 依旧以我司的容若为例，她就清晰地展示了激励体系的目标，也就是月活210万：
当然在目标这一部分，你也可以不讲具体的数据目标，而在最后项目成果的部分和目标进行统一对比。 比如在我司的会员业务中，我在最后将OKR目标和业务结果进行了对比展示，这样听者就有了一个更直观的理解：
再当然，我们很多时候做的事情，也并不完全是数据目标。那我们也可以阐述抽象目标。 比如我在做推广设计的时候，就将核心目标拆解成了设计水准、用户体验和运营目标三个部分：
C 分析过程说完了背景和目标，你就要阐述，你在设计分析的时候，思路是怎么样的。 这主要考验你是否有对项目或者业务整体的思考？以及你思考的过程是否有突出的亮点？ 比如我司的小波，他在进行官网首页改版的时候，通过划分产品阶段、定义关键指标、采取设计策略三个步骤，去PUSH了首页的改版，并且也得到较为出色的数据反馈：
D 设计策略讲完以上三个部分，其实你已经差不多讲完了项目背后的东西。那对于设计策略的阐述，是你的专业加分项。 你是否有运用到更高效的设计策略？是否有沉淀出一些方法论？这些都是你在设计侧本身的闪光点。 比如在我司行业大会的场馆设计中，我们运用到了情绪体验的概念，并且还在大会之后整体复盘并产出了相关文章，以此去强化UED对内对外的影响力。 这些，都是你在设计策略中的亮点。
当然提到了大会，因为大会本身是一个跨小组合作的项目，有些同学可能就会问，我在这件事当中只负责了一部分，那我该怎么说？ 要记住，成果是可以被共享的。你只要准确地陈述你的行为，那团队成果也可以为你所用。 E 项目成果最后的部分，是项目成果。而项目成果的本身，也是你对自身价值的举证。 你需要讲述项目本身有哪些突出价值，以及价值和你所做的有哪些正相关性。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
