产品经理需要具备的7个B端产品设计思维
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很明显，此需求中涉及到两个操作角色（盘点员和仓储经理），两个操作页面（盘点差异提交和盘点审核），尽管页面差不多，也要分开为两个功能，一个页面是专门为盘点员提供的所有盘点数据，以及提交差异功能，另一个页面是仓储经理查看并操作的盘点差异审核功能，此页面权限只能开放给仓储经理。若两个页面合到一起，万一盘点员不小心操作了审核，后果岂不是很严重？ 05 全局思维全局思维是一种大局观，要求我们站在一个更高更广的视角俯视全局，做到心中有数，不要在单个细节的得失处理中迷失自我了。 设计建议1）明确方向，目标为王。 做为某个产品的总设计师，产品经理往往充当着船长的角色，在航行过程中，经常会遇到风雨坎坷和烟雨迷雾，这就要求船长能时刻保持清晰的目标感和方向感，分主次、懂取舍，带领船队突破阻碍，到达目的地。 2）大局意识，合纵连横。 设计一个点，要考虑到一个面，由面再及点。在设计单个功能时，要考虑到上下游系统的联通，以及本系统横向模块的影响，不能只考虑到此功能本身。 例如库房新设计了一套借出流程，满足了临时将商品借出库房的需求，但若只考虑到WMS本身改造，就狭隘了，因为涉及库存的变动，一定要考虑到ERP和营销侧系统的联动。 3）以终为始，反向演绎。 项目中经常会遇到倒排期的情况，这就需要我们具备反向演绎能力，根据项目的目标，结合资源、时间等因素综合评估，反向推演出各个里程碑和阶段性目标，并以此做取舍，保证大目标的实现。 4）审时预判，提前规划。 产品经理要懂得审势，根据自己的经验和公司战略，提前做出一些预判和规划，以防事情到跟头了措手不及。 例如年初公司确定OKR，提到今年要从线上业务向线下发展，作为供应链产品经理，就要提前考虑到采购、库存、仓储这些系统是否能支持到线下业务的开展，设计系统时提前做好规划。 5）适时归零，空杯心态。 新环境新业务面前，为了更好的掌握全局，我们要学会适时的归零，多吸收，懂变通。如果没有这种心态，我们可能会变得不思进取，顽固不化，而我们最傲娇的旧经验终会变成自己前进路上最大的绊脚石。 06 回路思维无论我们设计的现场动线，还是流程，还是系统功能，都要有很清晰的路径，路径包括正向和回路，除了能正向操作达到目标以外，还需要能回转到上一阶段。有来无回的，就是死路。 设计建议1）设计上要实现自闭环，不要过分的依赖于外部系统和因素。比如应该使用系统自己的内部单号做流转和逻辑处理，并与外部系统做好映射就可以了，而不是直接用外部系统单号来处理逻辑，如此可以避免因外部系统的规则变更而影响系统本身。 2）系统流程上和操作设计上要充分考虑逆向流程和异常流程，而往往这些是最难却最容易被忽视的。 比如：当操作提交到下一步以后，若发现了错误，是否还能返回上一步继续修改？在一个关键节点开启之前，是否有足够的规则校验和容错机制？如果出现了异常情况，流程和系统上该如何应对等。 3）系统新功能上线时，要考虑到新老功能切换的间档期的数据处理和老功能的正常使用，比如正在老功能里运行中的数据该如何处理，历史数据该如何处理，查询报表是否会受影响等。 07 开放思维业务是进化的，系统也要跟着进化。在一个系统设计之初，需要我们有开放的心态，尽量考虑到未来与内外部业务和平台的协同，打破孤岛效应，让系统联通协作起来，如此才能产生更大的价值。 设计建议
作者：木笔，产品一俗生，深耕于供应链领域；微信公众号：供应链产品笔记 本文素材来自互联网 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
