产品经理，如何通过延伸产品形态离用户更近？
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自从接手一个web产品之后，就一直在思考web产品如何离用户更近的问题。探索过程中，也获得一些经验来分享。 选择产品形态，就是选择我们在哪里以以及如何呈现在用户面前并与用户产生联系。如果不是未成型的新项目，那么已经有了主要的产品形态，之后也会因为想要离用户更近，而有延伸新的产品形态的需求。 本文就是想探讨产品经理如何通过延伸产品形态离用户更近？ 一、互联网产品有哪些产品形态？过去以产品为中心，讲渠道；现在以用户为中心，谈入口。我以流量入口为划分标准，梳理了目前互联网产品的主要形态：
图1：产品形态的划分 二、选择产品形态要考虑的因素？1. 商业模式/业务模式/产品架构/业务流程这些都是策划一个新项目时，决定最初那个MVP长什么样子要考虑的。我们需要问自己一些问题： （1）我们核心想解决什么问题？或者满足什么需求？ （2）我们的用户是谁？在哪里？ （3）TA们的需求场景是什么？ （4）我们如何创造价值？如何盈利？ 2. 项目阶段/开发成本/运营成本项目阶段，是做决策的重要背景。项目或者产品处于什么阶段，决定了我们可以投入多少，可以预期的回报是多少。 启动期就是MVP尝试的阶段，也是冷启动的阶段。产品形态要尽量低开发、重运营，做到快速测试市场，同时又具备冷启动的能力，通过运营获得更广泛的市场反馈。 成长期就更侧重在加速成长，以寻找更多更有效的渠道和流量入口为目的，拓展产品形态；同时也是降低科技创新带来的主流渠道变更风险，防止自己被降维打击。 成熟期要沉淀出几个主流的产品形态和业务模式，重点打磨优化。
图2:产品生命周期 3. 运营/增长策略的实施空间运营以拉新、留存、转化、促活（复购）、裂变为目的设计策略时，需要一个落地环境和流量承接池；而不同生态内的规则不同，订阅号做拉新和APP做拉新的策略思路就不尽相同。 另外，不同产品形态的增粉门槛也不同，订阅号增粉的门槛是「关注」这个动作，APP则是「下载」这个动作，明显下载的门槛更高，但APP内的策略空间也更大。决策就是要依据这些相互制约的因素做一个权衡。 4. 使用场景/产品形态的发展趋势使用场景，是结合场景来思考，用户最有可能在什么场景下使用我们的产品。场景思维更有利于我们了解细分需求，比如同样是提供资讯服务，通勤时间里的开车场景和地铁场景就可以是不同的产品形态，地铁场景可以选择文字的形式，开车场景则用音频的形式更合适。 36氪正是发现了这个细分需求，所以推出了36氪随身听的小程序，可以自动连续播放各种资讯文章的音频版。 关注产品形态的发展趋势，就是降低科技创新带来的主流渠道变更风险，防止自己被降维打击。这也是为什么微信推出小程序后，大量的小程序开发者涌入，大家都不想不知不觉的被干掉。其他生态也积极的采取措施，比如支付宝推出小程序、各应用商店推出不用下载的轻应用。 关注产品形态的发展趋势，还有一个目的就是防止流量的流失。当前寄生的平台失去主流地位，流量向其他平台倾斜时，产品也要及时的跟进。比如做电商，不会错过拼多多和直播；做内容，不会错过抖音和快手。这个逻辑就比较直接，精准流量去哪里，我就去哪里。 三、举例：一个工作场景的Web产品如何延伸产品形态以上都是基于做过的项目，形成的粗浅的经验总结。那么接下来我就结合当前在做的项目，举例阐述我的策略思路。 我当前参与的项目是做一个面向EVENT行业从业者的服务平台，可以理解成细分领域里的百度文库。 1. 商业模式/业务模式/产品架构/业务流程（1）切入点是想解决活动行业从业者的产出内容的价值单一的问题。 （2）我们的用户是活动策划岗位人员，目前互联网上没有面向这个行业或者岗位的论坛。 （3）我们可以通过提供策划方案的上传和下载服务，让策划产出的内容在流通中双侧都创造了价值，上传者获得了收益和认可，下载者获得了经验和灵感。从而提升了整个策划从业者群体的收益，和策划水平。 （4）策划人员的工作时间通常在写PPT，或者在为写PPT搜集资料。那么策划人员有下载需求的时间通常在工作时间，而策划人员的上传时间通常在目前没有项目不忙的时候，想要增加收入，就会上传自己的方案。 这么分析下来，我们主要提供工作产出内容展售服务，内容就是活动策划方案PPT。由于用户需要完成PPT文件的上传和下载操作，而且更重要的是为工作场景服务，所以核心的产品形态，就初步定了电脑端的web端。 2. 项目阶段/开发成本/运营成本项目初期，开发团队就一个技术负责人，主要的开发工作都花在了web网站的搭建上。运营则重点放在向圈内从业者调研、邀请等冷启动的运营，同时策划了一个冷启动模型，形成了初期的产品形态（非MVP）。
图3:冷启动模型 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
